Estudio De Caso Oportunidades De Productos Colombianos 2

Páginas: 8 (1787 palabras) Publicado: 3 de mayo de 2015

PROS Y CONTRAS

TURQUIA: negociación en curso

-En ninguna negociación comercial de Turquía se ha producido una desgravación completa de las flores. En cambio, se han admitido reducciones arancelarias parciales pero inmediatas o contingentes muy pequeños.
El arancel actual para el ingreso de las flores a Turquía es de 46.8% y la propuesta turca es una reducción a 25% para rosas, a 10% paragladiolos y a 23% para otras flores. Pese a los avances iniciales, a diciembre de 2012, la negociación del TLC con Turquía se encontraba congelada.

Turquía, con un crecimiento estimado en el 7,5% en 2011 impulsado por el dinamismo del consumo, se recuperó rápidamente de la crisis financiera mundial de 2008/2009. A pesar de un enfriamiento, como consecuencia del contexto internacional desfavorable,el dinamismo económico se mantuvo en 2012, y el país aparece a contracorriente de sus vecinos europeos. El crecimiento se ralentizó en 2013 (2,2%), debido al enfriamiento de la economía mundial, la crisis en la UE, el mayor socio comercial de Turquía, tensiones geopolíticas y la fuerte alza del precio del petróleo.
A pesar de su situación envidiable, caracterizada por un bajo nivel deendeudamiento y de déficit presupuestario (1,9% del PIB), la economía turca muestra signos de debilidad.
El crecimiento se ha ralentizado, la inflación llegó a 7,7%, alimentada por la depreciación de la libra (que cayó en 13% con respecto al euro), el sobrecalentamiento económico y el alza del precio del petróleo, y se amplía el déficit de cuenta corriente (7,4% del PIB). La dependencia del país respecto alos flujos de capitales hace que la economía sea particularmente vulnerable a los factores negativos externos. La política monetaria emprendida por el gobierno tiene como objetivo contrarrestar la devaluación de la moneda y restringir el crédito al consumo y las inversiones especulativas. El endeudamiento de los hogares y el déficit comercial también son preocupantes. El presupuesto de 2014,deficitario en 15,2 mil millones de USD, busca disminuir el déficit de cuenta corriente aumentando el ahorro, derivando los recursos existentes hacia zonas productivas, manteniendo las finanzas públicas saneadas, estimulando al crecimiento y el empleo. El presupuesto combinado de defensa, seguridad e investigaciones aumentó 9,4% con respecto a 2012. La mayor parte del presupuesto de 2014 es atribuidoa los gastos en educación (presupuesto que aumentó 15%), y en segundo lugar en salud. Entre los desafíos planteados al gobierno figura la crisis política siria, que bloquea la expansión del comercio exterior hacia Medio Oriente, la crisis de la zona euro (a la que Turquía está íntimamente ligada), y la dependencia energética del país.
La tasa de desempleo, que se disparó con la crisis económica de2008/2009, está disminuyendo (a menos de 10%), pero el porcentaje de solicitantes de empleo sobrepasa 18% entre los jóvenes. Turquía está marcada por la existencia todavía de un sector informal importante y existen fuertes desigualdades de rentas.
La agricultura en Turquía, que representa casi el 10% del PNB y emplea prácticamente a un tercio de la población, sufre todavía una baja productividaddebido a su sistema de gestión (pequeñas explotaciones). El 11% del territorio turco está gestionado de este modo. El trigo es el producto principal. El país es el tercer exportador mundial de tabaco y el primer productor de avellanas (70% de la producción mundial). Los recursos minerales son abundantes pero están poco explotados.
La industria manufacturera, principal rama de la actividadindustrial del país, constituye casi el 30% del PNB y moviliza a más de 26% de la mano de obra local, siendo los sectores del textil y la automoción las principales actividades. El gobierno turco otorga prioridad a los grandes proyectos de infraestructuras, especialmente en el sector del transporte – la mayoría funciona según el modelo COT (construir, operar transferir).
El sector terciario, que está en...
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