Estudio De La Administraciòn Legal

ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN LEGAL.

Se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración:
Organización, procedimientos administrativos, aspectos legales y reglamentos ambientales, Por lo que el Estudio Administrativo consiste en determinar los aspectos organizativos que deberá considerar una nueva empresa para su establecimiento tales como su planeaciónEstratégica, su estructura organizacional, sus aspectos legales, fiscales, laborales, el Establecimiento de las fuentes y métodos de reclutamiento, el proceso de selección y la Inducción que se dará a los nuevos empleados necesarios para su habilitación.

CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

Es el formato de constitución de una empresa unipersonal, utilizada cuando una persona desea destinar una parte de susactivos líquidos para la realización de actividades comerciales, de acuerdo a lo establecido en el Código de Comercio.

MISION: Que identifique el propósito de la organización mas la exigencia social.
Una clara Misión sirve de fundamento a la toma de decisiones.

VISIÓN: la empresa debe identificar hacia dónde va y con ello le da certidumbre al negocio y sus líderes para establecer los nuevosretos.

OBJETIVOS: Una vez identificada la visión y misión, el empresario debe establecer guías cualitativas que lleven al logro de los resultados

POLITICAS: Definen el área de trabajo para tomar decisiones, pero no dan la decisión; dan lineamientos. Generalmente toda política es establecida por el dueño de cada empresa. Puedan ser internas, externas, originadas y jerárquicas.

Ejemplo: LaMisión del Grupo Gas Natural es atender las necesidades energéticas de la sociedad, proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales.

La visión es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por laorganización en el futuro, es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el “norte” hacia donde se quiere llegar . Las Visiones son las imágenes de realidad futura que tiene, tanto la institución, Como nosotros -Como personas particulares- en función de los deseos, sueños, ideales, valores y creencias.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se refierea la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.

ENELAR ARAUCA E.S.P

OFICINA ASESORA JURIDICA

GERENTE
Asdrúbal Armando Carreño Tovar

SECRETARIA GENERAL
Sandra Zenaida Gil Carrero
Elkin Javier Caropresse SaavedraOFICINA CONTROL INTERNO
Jorge Ivan Bustamante

OFICINA ASESORA DE PLANEACION
Enith Doralice sosa granadda

COORDINADOR JURIDICA
Jose Lever Andulce Yepes
COORDINADOR CONTROL INTERNO
Felix Edgar Buitrago Rodriguez
COORDINADOR PLANEACIÓN
Bertha Raquel Suescun Caceres
COORDINADOR GERENCIA
Adiela Bohórquez
COORDINADOR DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA
Blanca Lilia Calderon

DESCRIPCION Y PERFILDE CARGOS

Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.

EJEMPLO

CARGO: Jefe de Cajas
DEPENDENCIA DIRECTA: Administrador
SUPERVISION SOBRE: Controles Cajas, cajeras, Encargadas de Custodia, Empaquetadores.
FINALIDAD DEL CARGO: Organizar las actividades yrecursos del área, para el eficiente servicio al cliente.
ESTUDIOS: Enseñanza media completa, de preferencia con estudios técnicos administrativos.
DISPONIBILIDAD: no deberá tener compromisos que le impidan desempeñarse en forma normal o deba ausentarse de su trabajo, por lo que deberá gozar de excelente salud.
CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD: estable emocionalmente, responsable, gran sentido de...