Estudio De Tiempo
Páginas: 84 (20790 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2011
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIA INGENIERÍA DE MÉTODOS
ESTUDIO DE MÉTODO REALIZADO EN LA EMPRESA ROCIADORES INDUSTRIALES C.A.
Autores: Rauseo, Anny Villafaña, Cristal García, Isis Bello, Leidy Abreu, Milagros Rodríguez, Vanessa PROFESOR:Ing. Iván Turmero MSc
CIUDAD GUAYANA, SEPTIEMBRE DE 2004
INTRODUCCIÓN
El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria -ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración son áreasfértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios. Las oportunidades que existen en el campo de la producción para los estudiantes de las carreras de ingeniería, dirección industrial, administración de empresas, psicología industrial y relaciones obrero patronal son: La sección de producción de una industria puede considerarse como el corazón dela misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. Si se considera al departamento de producción como el corazón de una empresa industrial, las actividades de métodos, estudio de tiempos y salarios son el corazón del grupo de fabricación.
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es laborar un producto de calidad, oportunamente yal menor costo posible, con inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.
El alcance de la ingeniería de métodos y el estudio de tiempo en el campo de estas actividades comprende el diseño, la formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto después de que hansido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la sección de ingeniería de trabajo.
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INDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN………………………………………………………….. CAPÍTULO I ………………………………………………………………. CAPÍTULO II ………………………………………………………………. CAPÍTULO III ……………………………………………………………… CAPÍTULO IV …………………………………………………………….. CAPÍTULO V …………………………………………………………….. CAPÍTULO VI …………………………………………………………… CAPÍTULO VII…………………………………………………………… CONCLUSIONES ………………………………………………………. RECOMENDACIONES ………………………………………………… BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………. ANEXOS………………………………………………………………….
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CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1.1
Antecedentes RICA, es una Empresa constituida en Ciudad Guayana el 01 de Diciembre
de 1.983, como una Empresa Venezolana de Capital Privado con el objeto de darrespuesta efectiva a las Empresas que constituyen el Parque Industrial del Estado Bolívar y otras Zonas del País, especializada en la manufactura y comercialización de productos industriales: Rociadores Industriales,
Aspersores, Microboquillas para Sistemas de Riego, Fabricación de Tubetes y Bandejas portatubetes para viveros, Reparación de Válvulas y Bombas para la Industria Siderúrgica, delAluminio, Petroquímica, Agrícola, etc.; Fabricación de Toberas para procesos industriales y metalmecánica en general.
En está empresa se han estado presentando problemas hace cinco años con su proceso de producción de Tubetes de polietileno de alta densidad, debido a la incomodidad y los altos riesgos que corren sus operarios para cargar la máquina inyectadora de plástico, además de las altastemperaturas a las que están sometidos sus trabajadores debido al calor generado por las máquinas y la poca ventilación con que cuenta está área de trabajo, en un principio la empresa opto por colocar una escalera que facilitara esta operación de cargar la máquina, pero aun así sigue siendo impráctico, si consideramos los riesgos, debido a que ésta escalera no cuenta...
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIA INGENIERÍA DE MÉTODOS
ESTUDIO DE MÉTODO REALIZADO EN LA EMPRESA ROCIADORES INDUSTRIALES C.A.
Autores: Rauseo, Anny Villafaña, Cristal García, Isis Bello, Leidy Abreu, Milagros Rodríguez, Vanessa PROFESOR:Ing. Iván Turmero MSc
CIUDAD GUAYANA, SEPTIEMBRE DE 2004
INTRODUCCIÓN
El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria -ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración son áreasfértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios. Las oportunidades que existen en el campo de la producción para los estudiantes de las carreras de ingeniería, dirección industrial, administración de empresas, psicología industrial y relaciones obrero patronal son: La sección de producción de una industria puede considerarse como el corazón dela misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. Si se considera al departamento de producción como el corazón de una empresa industrial, las actividades de métodos, estudio de tiempos y salarios son el corazón del grupo de fabricación.
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es laborar un producto de calidad, oportunamente yal menor costo posible, con inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.
El alcance de la ingeniería de métodos y el estudio de tiempo en el campo de estas actividades comprende el diseño, la formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto después de que hansido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la sección de ingeniería de trabajo.
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INDICE
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INTRODUCCIÓN………………………………………………………….. CAPÍTULO I ………………………………………………………………. CAPÍTULO II ………………………………………………………………. CAPÍTULO III ……………………………………………………………… CAPÍTULO IV …………………………………………………………….. CAPÍTULO V …………………………………………………………….. CAPÍTULO VI …………………………………………………………… CAPÍTULO VII…………………………………………………………… CONCLUSIONES ………………………………………………………. RECOMENDACIONES ………………………………………………… BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………. ANEXOS………………………………………………………………….
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CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1.1
Antecedentes RICA, es una Empresa constituida en Ciudad Guayana el 01 de Diciembre
de 1.983, como una Empresa Venezolana de Capital Privado con el objeto de darrespuesta efectiva a las Empresas que constituyen el Parque Industrial del Estado Bolívar y otras Zonas del País, especializada en la manufactura y comercialización de productos industriales: Rociadores Industriales,
Aspersores, Microboquillas para Sistemas de Riego, Fabricación de Tubetes y Bandejas portatubetes para viveros, Reparación de Válvulas y Bombas para la Industria Siderúrgica, delAluminio, Petroquímica, Agrícola, etc.; Fabricación de Toberas para procesos industriales y metalmecánica en general.
En está empresa se han estado presentando problemas hace cinco años con su proceso de producción de Tubetes de polietileno de alta densidad, debido a la incomodidad y los altos riesgos que corren sus operarios para cargar la máquina inyectadora de plástico, además de las altastemperaturas a las que están sometidos sus trabajadores debido al calor generado por las máquinas y la poca ventilación con que cuenta está área de trabajo, en un principio la empresa opto por colocar una escalera que facilitara esta operación de cargar la máquina, pero aun así sigue siendo impráctico, si consideramos los riesgos, debido a que ésta escalera no cuenta...
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