Estudio De Tiempos En El Sector De Vidrierias

ESTUDIO DE TIEMPOS APLICADO EN LA EMPRESA
VIDRIOS & ALUMINIOS ESTIVEN.







JUAN DAVID CUADRADO ROATAN
INGRID GELVEZ CALADO
SAULO ELIAS SALGADO ATENCIA
MARIA OLGA VEGA POLO









PRESENTADO A
ING. FREDY MARTÍNEZ
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS II










UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
INGENIERÍA INDUSTRIALMONTERÍA – CÓRDOBA
2011
1.

2. INTRODUCCION

Por lo general, a medida que pasa el tiempo se hace más importante el estudio de los principios ergonómicos con el fin de resolver o evitar los problemas que nos trae el no utilizarlos. En muchas ocasiones el tener en cuenta lo relacionado que esta el rendimiento del trabajador con el buen funcionamiento del puesto de trabajo nos lleva amejorar la eficiencia y eficacia de los procesos que se manejen en nuestra empresa. Por lo anterior se hace más que necesario llevar un análisis de lo satisfecho y cómodos que se encuentran nuestros trabajadores en sus diferentes puestos de trabajo.

Otros de los aspectos a tocar son los manuales de procesos los cuales brindan un gran beneficio a las organizaciones, debido que permite el estudiode los tiempos que son verdaderamente importante y aquellos que no (tiempo ocioso) en el sistema. El tener conocimiento de los tiempos ociosos que se manejan en la organización brinda mucha ayuda a esta como la reducción de costos e identificación de tareas innecesarias.

Debido a la importancia que han tomado hoy en día los diferentes diagramas (operación, de flujo, hombre maquina, etc.) porla gran ayuda que brindan al facilitar el estudio de los movimientos y tiempos que se deben llevar en cada uno de los procesos se han tenido en cuenta en nuestro estudio.

En este trabajo se muestra la aplicación de los métodos y conceptos básicos concernientes al curso de Organización y Métodos II en la empresa VIDRIOS & ALUMINIOS ESTIVEN. Teniendo en cuenta la importancia que significapara la empresa ya que esta es una empresa poco estandarizada y los procesos se realizan de una manera tradicional.

3. OBJETIVOS

3.1 GENERAL

Aplicar de manera práctica los conceptos y técnicas desarrolladas en el curso de Organización y Métodos II en una empresa de la región.

3.2 ESPECIFICOS

* Escoger un puesto de trabajo o un proceso de la empresa elegida y analizarla.* Realizar un estudio de tiempos del proceso seleccionado.

* Establecer los factores de suplemento que nos permite tener en cuenta los tiempos para realizar actividades inevitables de los operarios.

* Determinar los factores de calificación de las actividades (FCA)

* Calcular los tiempos elegidos, normales de las tareas y el tiempo estándar de la operación, con el fin de hacerla operación más productiva.

* Elaborar los manuales de funciones y procedimientos para los operarios encargados de realizar la operación de estudio.

* Construir los diagramas de operación pertinentes, con el fin de hacer más ilustrativa la forma de realizar las tareas.

3.3
TEORIA RELACIONADA

4.1. ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
Se denomina puesto de trabajo a laparte del área de producción establecida a cada obrero (o brigada) y dotada de los medios de trabajo necesarios para el cumplimiento de una determinada parte del proceso de producción.
Otros conceptos de puesto de trabajo es el siguiente: célula fundamental del proceso productivo compuesto por tres elementos: Fuerza de trabajo (FT), Medios de trabajo (MT) y Objetivos de trabajo (OT).

Fig. 1.Elementos del puesto de trabajo.
Medio de trabajo (MT): Es aquel objeto o conjunto de objetos de que se sirve el hombre para actuar sobre el objeto de trabajo y transformarlo. Entre ellos los más importantes son los instrumentos de producción, que comprenden las más diversas herramientas empleadas por el hombre para trabajar.
Objeto de trabajo (OT): Constituye el objeto del proceso de trabajo,...