Estudio de tiempos
Páginas: 7 (1556 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2014
ESTUDIO DE TIEMPOS
OBJETIVOS
Es incrementar la productividad, de tal forma que al producir más utilidades con el mismo recurso humano disminuya los costos unitarios de producto terminado, para así llegar al mercado con un producto de bajo precio, haciéndolo más competitivo.
Consolidar los conocimientos adquiridos en el curso y aplicarlos a nuestro estudio.
Dar aportes en la solución delos problemas propios de la empresa proponiendo un método mejorado de trabajo.
CASO: CORPORACIÓN TEXTIL V&L SRL - CONFECCIONES
La Corporación Textil V&L SRL presenta un sistema de producción del tipo intermitente dado que el servicio que brinda es determinado por el cliente el cual le plantea los requerimientos que tendrá una prenda determinada cuando se trate del servicio de confección.Téngase en cuenta además que el volumen de producción no depende de la empresa más bien del cliente.
Por otro lado también presenta un sistema de producción lineal continua, esto va dirigido a sus tiendas. Su principal objetivo es proveer a sus tiendas, por estas razones decimos que el sistema de producción es continuo lineal.
La elaboración de sus confecciones y la oferta de susservicios se han ido mejorando con el tiempo debido a la fuerte competencia de la zona, a la cooperación entre empresas de diferentes escalas y a la vinculación con el mercado interno. Sin embargo, las condiciones del mercado exigen continuar elevando los niveles de calidad, mejorar los estándares de productividad y servicios.
Cuenta con una variedad de proveedores de confianza de insumos para lamanufactura hasta incluso productos en proceso. Existe flexibilidad en relación al producto ofertado: variedad de productos, volumen de pedido, productos de acuerdo con las exigencias del cliente, entre otros.
El régimen actual de trabajo es de un solo turno siendo el horario normal de trabajos de lunes a viernes de 9 AM a 6 PM, teniendo una hora de refrigerio; los días sábados solo se trabaja de9 AM a 1 PM. En épocas de campaña, se trabaja de lunes a sábado de 9 AM a 6 PM.
El presente caso se centralizó especialmente en el área de producción, sección confección, por ser una de las áreas más importantes de la empresa ya que constituye el eje de las actividades, sin el cual la organización no podría subsistir.
La desventaja del método actual de trabajo es que no se dispone de unestudio de tiempos ni estandarizados confiables, que es muy importante para cualquier planta de la producción. Es por ello que vamos a realizar el análisis del estudio de tiempos del proceso de producción de polos modelo Box, basándonos en el Diagrama de Operaciones para entender mejor la situación.
PROCESO DE FABRICACION.
El proceso que sigue para la fabricación del producto es el siguiente;El operario se encarga de realizar el tendido de la tela colocando varias capas de material una encima de otra hasta alcanzar un espesor adecuado, luego con ayuda de los moldes y la tiza para tela se procede al dibujo de los patrones, paso seguido se realiza el corte de la tela con una cortadora eléctrica dotada de una cuchilla que sigue el contorno del dibujo.
Luego en el área deconfecciones se realiza la unión de las piezas cortadas. Y finalmente el operario se encarga de la etapa de habilitado en donde se eliminan los excesos de hilos, se revisa el acabado, se etiqueta, dobla, embolsa y sella para su posterior venta; en esta etapa se realiza el último control visual y manual de la calidad de la prenda.
POLO MODELO BOX M/C.
MÁQUINA RECTA
Lasmáquinas de costura recta forman puntadas a partir de dos hilos, superior (aguja) e inferior (bobina); podemos nombrar algunas partes fundamentales de la maquina recta que son el cabezal, que es la parte superior de la maquina, consta de varias piezas, cada una de las cuales cumple una función en conjunto con otras piezas.
MAQUINA REMALLADORA
Este tipo de máquina de coser sirve para realizar...
OBJETIVOS
Es incrementar la productividad, de tal forma que al producir más utilidades con el mismo recurso humano disminuya los costos unitarios de producto terminado, para así llegar al mercado con un producto de bajo precio, haciéndolo más competitivo.
Consolidar los conocimientos adquiridos en el curso y aplicarlos a nuestro estudio.
Dar aportes en la solución delos problemas propios de la empresa proponiendo un método mejorado de trabajo.
CASO: CORPORACIÓN TEXTIL V&L SRL - CONFECCIONES
La Corporación Textil V&L SRL presenta un sistema de producción del tipo intermitente dado que el servicio que brinda es determinado por el cliente el cual le plantea los requerimientos que tendrá una prenda determinada cuando se trate del servicio de confección.Téngase en cuenta además que el volumen de producción no depende de la empresa más bien del cliente.
Por otro lado también presenta un sistema de producción lineal continua, esto va dirigido a sus tiendas. Su principal objetivo es proveer a sus tiendas, por estas razones decimos que el sistema de producción es continuo lineal.
La elaboración de sus confecciones y la oferta de susservicios se han ido mejorando con el tiempo debido a la fuerte competencia de la zona, a la cooperación entre empresas de diferentes escalas y a la vinculación con el mercado interno. Sin embargo, las condiciones del mercado exigen continuar elevando los niveles de calidad, mejorar los estándares de productividad y servicios.
Cuenta con una variedad de proveedores de confianza de insumos para lamanufactura hasta incluso productos en proceso. Existe flexibilidad en relación al producto ofertado: variedad de productos, volumen de pedido, productos de acuerdo con las exigencias del cliente, entre otros.
El régimen actual de trabajo es de un solo turno siendo el horario normal de trabajos de lunes a viernes de 9 AM a 6 PM, teniendo una hora de refrigerio; los días sábados solo se trabaja de9 AM a 1 PM. En épocas de campaña, se trabaja de lunes a sábado de 9 AM a 6 PM.
El presente caso se centralizó especialmente en el área de producción, sección confección, por ser una de las áreas más importantes de la empresa ya que constituye el eje de las actividades, sin el cual la organización no podría subsistir.
La desventaja del método actual de trabajo es que no se dispone de unestudio de tiempos ni estandarizados confiables, que es muy importante para cualquier planta de la producción. Es por ello que vamos a realizar el análisis del estudio de tiempos del proceso de producción de polos modelo Box, basándonos en el Diagrama de Operaciones para entender mejor la situación.
PROCESO DE FABRICACION.
El proceso que sigue para la fabricación del producto es el siguiente;El operario se encarga de realizar el tendido de la tela colocando varias capas de material una encima de otra hasta alcanzar un espesor adecuado, luego con ayuda de los moldes y la tiza para tela se procede al dibujo de los patrones, paso seguido se realiza el corte de la tela con una cortadora eléctrica dotada de una cuchilla que sigue el contorno del dibujo.
Luego en el área deconfecciones se realiza la unión de las piezas cortadas. Y finalmente el operario se encarga de la etapa de habilitado en donde se eliminan los excesos de hilos, se revisa el acabado, se etiqueta, dobla, embolsa y sella para su posterior venta; en esta etapa se realiza el último control visual y manual de la calidad de la prenda.
POLO MODELO BOX M/C.
MÁQUINA RECTA
Lasmáquinas de costura recta forman puntadas a partir de dos hilos, superior (aguja) e inferior (bobina); podemos nombrar algunas partes fundamentales de la maquina recta que son el cabezal, que es la parte superior de la maquina, consta de varias piezas, cada una de las cuales cumple una función en conjunto con otras piezas.
MAQUINA REMALLADORA
Este tipo de máquina de coser sirve para realizar...
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