Estudio De Viabilidad

potenciales inversores. Dicha viabilidad económica muestra la capacidad para generar
beneficios y para obtener una determinada rentabilidad.

APARTADOS DEL PLAN DE EMPRESA

ANÁLISIS DE VIABILIDAD

Presentación del proyecto empresarial y de sus
promotores
Investigación comercial

Análisis del sector: viabilidad legal y medioambiental.

Análisis DAFO

Análisis del mercado: viabilidad comercialViabilidad comercial

Plan de marketing
Localización
Aspectos técnico-productivos

Viabilidad técnica

Organización empresarial y recursos humanos
Previsiones y plan de financiación
Estudio económico-financiero

Ratios financieros: viabilidad financiera
Ratios económicos: viabilidad económica.

Estudio de viabilidad.
El estudio de la viabilidad del proyecto de iniciativa empresarial consiste en elanálisis de todos
los datos internos del proyecto; así como de las características del entorno, con la finalidad de
saber si el negocio puede tener éxito o si, por el contrario, no hay posibilidad de iniciarlo.
Los ámbitos de estudio son varios, ya que se estudia la viabilidad comercial, la viabilidad
económica, la viabilidad financiera y otros elementos de viabilidad diversos, tales como laviabilidad tecnológica, el impacto ambiental o las consideraciones jurídicas y legales.
a) Viabilidad comercial: investigación de mercados y análisis DAFO
La viabilidad comercial trata de verificar que el producto (bien o servicio) objeto del proyecto
empresarial tenga posibilidades de venta y de desarrollo en el mercado.
El instrumento fundamental es la investigación de mercados que es un estudio globaldonde
se recogen y se analizan datos diversos sobre el entorno general del proyecto empresarial, la
competencia y los consumidores.
Los elementos fundamentales de una investigación de mercados son los siguientes:
-

Análisis del entorno general. Estudiar todo lo que envuelve a la empresa en diferentes
aspectos, como el entorno legal (legislación y normativa), el entorno económico (si la
situacióneconómica es de crisis o auge, y cuáles son las perspectivas de evolución), el
entorno tecnológico (hay que considerar las innovaciones técnicas, los procedimientos
productivos y la eficiencia productiva para ofrecer el producto en las mejores
condiciones) y el entorno social (conocer la evolución de los elementos que
determinan el comportamiento de los consumidores, tales como sus necesidades,preferencias, costumbres y renta)

-

Análisis del entorno específico:
o
o

Análisis de la competencia. Estudiar el conjunto de empresas con las cuales se
comparte el mercado y se lucha por captar la atención de los consumidores.
Análisis de los consumidores. Estudiar el comportamiento de los
consumidores (sus necesidades y la forma de satisfacerlas), así como sus
hábitos de compra (identificar lascaracterísticas de la acción de comprar).

Otra herramienta complementaria para el estudio de la viabilidad comercial es el análisis
DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Si estos factores se estudian
separadamente, se puede obtener otra visión de las posibilidades del éxito del proyecto
empresarial.
Estos factores se separan en factores internos (debilidades y fortalezas) y enfactores externos
(amenazas y oportunidades):
-

Debilidades. Aspectos del proyecto empresarial donde la competencia es superior
Fortalezas. Aspectos del proyecto empresarial donde se supera a la competencia.
Amenazas. Impedimentos y dificultades del entorno.
Oportunidades. Posibilidad de explotar un valor añadido o una ventaja competitiva.

b) Viabilidad económica: el umbral de rentabilidad
Laviabilidad económica del proyecto empresarial implica comprobar si la actividad de la
empresa generará beneficios o no. Para ello se debe tener una idea clara de la estructura de
costes e ingresos de la empresa. Con esta información se determina la cantidad mínima de
producto que hay que vender para no obtener pérdidas; es decir, que los costes totales de
producción sean iguales a los ingresos...