Estudio Del Trabajo, Trabajo Hecho A La “Medida”

Trabajo hecho a la “medida”
Abstract:
Cualquiera de las técnicas de medición del trabajo, estudio de tiempos con cronometro (electrónico-Mecánico), sistemas de tiempo predeterminado, datos estándar, fórmulas de tiempos o estudios de muestreo del trabajo representa una mejor forma de establecer estándares de producción justos. Todas estas técnicas se basan en el establecimiento de estándares detiempo permitido para realizar una tarea dada, con los suplementos u holguras por fatiga y por retrasos personales e inevitables
Palabras clave: Estudio del trabajo, Medición del trabajo, Estándares , GM, Calidad, Proceso Productivo, Kaizen
La investigación científica que se presenta, tiene como motivo que las empresas y las personas sean capaces de generar un día de trabajo justo, un día detrabajo justo es aquel que es equitativo tanto para la compañía como para el empleado. Esto significa que el empleado debe proporcionar un día de trabajo completo por el salario que recibe, con suplementos y holguras razonables por retrasos personales, inevitables y por fatiga. Se espera que el trabajador opere con el método prescrito a un paso que no es rápido ni lento, sino uno que puedaconsiderarse representativo del desempeño durante todo el día, por el empleado experimentado y cooperativo. El estudio de tiempos y métodos estándares son métodos que sirven para determinar un día de trabajo justo.
El propósito de la medición del trabajo es averiguar cuánto debe tardarse en realizar el trabajo. Esta información se puede usar para dos objetos principales: En primer lugar, se puede emplearretrospectivamente para valorar el rendimiento en el pasado. En segundo lugar, se puede utilizar mirando hacia adelante, para fijar los objetivos futuros. Tiempo tipo no es lo mismo que tiempo real. Es el tiempo promedio en que una tarea puede ser completada por una persona competente en su trabajo. No por el mejor trabajador, sino por un obrero medio. Incluye un margen adecuado para relajación ycontingencias.
Los estudios de tiempo y medición del trabajo fueron originados por Jean Perronet y después Frederick W. Taylor quien es el padre moderno del estudio de tiempos y después les siguieron Frank y Lilian Gilbreth quienes fueron especialistas en los estudios de movimientos.
Así como especifica Render : “Los estándares de tiempo predeterminados son resultado de los movimientosbásicos, llamados therbligs (que es el apellido de Gilbreth al revés) que consisten en seleccionar, agarrar, posicionar, ensamblar, alcanzar, sostener, descansar e inspeccionar, y se miden en TMUS (time measurament units) y los tiempos predeterminados más comunes se encuentran en el sistema MTM (Methods time Measurament)”
“La diferencia entre el éxito y fracaso de un negocio se encuentra relacionada conla medición del trabajo, ya que al hablar de medición del trabajo se habla de procesos, ergonomía, calidad, tiempos, diagramas.”(Niebel, P- 327)
La pregunta que se hace es ¿Dónde y cómo se mide la mano de obra? Los costos de mano de obra suelen representar menos del 10% de las ventas, los estándares de mano de obra todavía son importantes y siguen teniendo un papel destacado en organizacionestanto de manufactura como de servicio, son el punto inicial para establecer los requerimientos del personal.
Como lo dice el padre del estudio de tiempos Taylor "la administración debe abordarse científica y no empíricamente" ya que, como Render dice, “En estados unidos más de la mitad de plantas manufactureras usan algún tipo de incentivos para el trabajo, los estándares de mano de obraadecúales se ha vuelto un requisito”, todas estas empresas generan incentivo gracias a los estudios de Taylor, en el cual se mejora la productividad de cada trabajador en particular.
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