estuiante

HISTORIA DE LA CRISIS BANCARIA DEL BANCAFE




Como una forma de contribuir con la memoria histórica de los nicaragüenses sobre uno de los escándalos financieros más grandes de la historia del país, LA PRENSA presentará durante los siguientes cuatro lunes, con suficiente documentación oficial, una relación de hechos sobre cómo quebraron cuatro bancos del Sistema Financiero Nacional queobligó al país a cubrir los depósitos de los ahorrantes con millones de dólares que pudieron y podrían utilizarse en obras sociales. Empezamos con el Banco del Café.





Una mañana de comienzos de marzo del año 2000 el presidente de la Junta Directiva del Banco del Café (Bancafé), Francisco Mayorga, convocó a una conferencia de prensa para anunciar, y presentar también, el nombramiento delnuevo gerente general de este banco, Carlos Matus, quien sustituiría a José Arias García, como una forma de darle mayor fortaleza a la gestión de dicha institución.
Nadie pensaba en ese momento que ocho meses después la Superintendencia de Bancos (SIB) ordenaría su intervención el 17 de noviembre de ese año, y su posterior liquidación.
El ambiente era tranquilo y parecía disipar una serie derumores sobre la verdadera situación financiera del banco. Pero a esas alturas ya era difícil, aún cuando negaba insistentemente que el nombramiento de Matus hubiera sido impuesto por la Superintendencia de Bancos como una forma de enderezar el timón de la institución financieras en serios problemas desde 1999 cuando la SIB mediante una serie de resoluciones daba la alerta sobre la situación del mismo.Su vertiginoso crecimiento fue también su propia perdición. “Desde hacía varios años, el Banco del Café, venía siendo causa de preocupación de la Superintendencia de Bancos por su rápido crecimiento y por los riesgos que asumía en su cartera y en la expansión de su red de sucursales”, señala la SIB en su informe de Gestión del año 2000.
En octubre de 1995 el Banco del Café inició sus operacionesy se caracterizó por su agresividad en el mercado, ofreciendo atractivas tasas de interés para depósitos e impulsando una rápida expansión de sucursales. En 1995 tenía una sucursal, al año siguiente adquirió 8, en 1997 fueron 26; en el 98, siete más y en 1999, seis, para totalizar 48 sucursales a nivel nacional.
Esto como resultado de la adquisición de las sucursales del estatal Banco Nacionalde Desarrollo (Banades), adquiriendo además otros activos y pasivos entre 1997 y 1999.
Aparentemente, todo iba viento en popa. Sin embargo entre diciembre de 1999 y enero de 2000 la Superintendencia de Bancos realizó una inspección en la que determinó que la situación del Bancafé no era como se pensaba. Se encontraron serios problemas tales como “concentración de créditos, préstamos a partesrelacionadas, deterioro de la cartera y acuerdos con sociedades administradoras de carteras de microempresas pertenecientes a socios y directores del mismo banco y que eran lesivas a sus intereses”, señala el informe de la SIB sobre la liquidación del Bancafé.
Una aseveración que destaca la SIB en diferentes informes, tanto al Banco Central de Nicaragua, como a la Procuraduría General de laRepública y a la misma Policía Nacional.
FINANZAS HACEN AGUA
El 31 de enero de 2000, la SIB realizó una inspección a este banco y concluyó que era necesaria una provisión por 100.7 millones de córdobas y la presentación de un plan de normalización del banco. Efectivamente la directiva del banco presentó su plan de normalización que incluía “el reclutamiento de un nuevo gerente general, un nuevo gerentedel Programa de Microempresas, un programa de capacitación del personal, una nueva área de organización, nuevas políticas y procedimientos crediticios y de recuperaciones” entre otros puntos.
Al mismo tiempo el banco presentó propuestas de nuevas políticas institucionales que incluían dos escenarios para “un plan financiero” y la reestructuración organizacional del banco.
La propuesta del...