Etapa Asociativa

ETAPAS Y MÉTODOS DE TRABAJO DE LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

Una de las posibilidades para incrementar la productividad y rentabilidad está constituida por la capacidad de asociarse con otrasempresas que presenten características similares, y así unir esfuerzos para aumentar la competitividad.

Si bien las realidades de los grupos de productores y de los mercados que éstos enfrentan puedenser muy distintas, la experiencia demuestra que hay algunas etapas básicas que son necesarias de desarrollar, por parte de un grupo de agricultores y sus asesores técnicos, al formular e implementarun proyecto asociativo de negocios.
A continuación, se mencionan las principales etapas y acciones que deben desarrollarse en una asociatividad empresarial:
ETAPAS Y METODOLOGÍA EN EL TRABAJO DEAPOYO A LA ASOCIATIVIDAD
* Análisis de la cadena productiva y del mercado.
* Constitución del Grupo Asociativo potencial.
* Análisis de la competitividad de los participantes.
*Formulación y evaluación del proyecto.
* Planificación Estratégica y operativa del proyecto.
* Constitución de ofertas negociables de productos.
* Estructura de la sociedad y organizacióninterna.
* Determinación de compromisos y Reglamento Interno.
* Determinación de logística operacional.
* Evaluación y ajustes al plan.
Cadena productiva es el conjunto de operacionesnecesarias para llevar a cabo la producción de un bien o servicio, que ocurren de forma planificada, y producen un cambio o transformación de materiales, objetos o sistemas.
El análisis competitivoes un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas quele afectan dentro de su mercado objetivo. Este análisis es la base sobre la que se diseñará la estrategia, para ello deberemos conocer o intuir lo antes posible: 
Proyecto :Trabajo de grupo...