ETAPA DE CONTROL


UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL
Lic. En enfermería

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
ETAPA DE CONTROL


INTRODUCCIÓN

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivosplanteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.

Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de losobjetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.

Todo esto lleva a pensar que elcontrol es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales,organizativos, humanos y grupales.



ETAPA DE CONTROL
El control puede definirse como el proceso de monitoreo de las actividades, para asegurarse que se cumplan tal como fueron planeadas y establecer en caso necesario las medidas de corrección a cualquier desviación importante
TEORIAS
Henri Fayol, el control en una empresa consiste en que todo se efectúe de acuerdo al plan que ha sido adoptado,a las órdenes dadas y a los principios establecidos. Su objeto es señalar los errores a fin de que sean rectificados y prevenir de que ocurran nuevamente

Koontz y O’Donnell, por su parte, dicen que el control es la medición y la corrección de las actividades de los subordinados para asegurar que los eventos se ajustan a los planes. Por lo tanto mide el desempeño en relación con las metas ylos planes, muestra donde existen desviaciones negativas y, al poner en movimiento las acciones para corregir las desviaciones, contribuye a asegurar el cumplimiento de los planes.
Stoner y Wankel para estos autores el gerente debe cerciorarse de que las acciones de los miembros de la organización la lleven a la obtención de sus metas.
En las definiciones anteriores se puede ver unaevolución del concepto de control , así en sus inicios las función control se concentraba en la verificación de los desvíos ocurridos entre la realidad y las normas , ejerciendo un papel penal e indirectamente un papel corrector .


PLANIFICACION CONTROL



De esta forma el control acompaña la acción, la compara con la norma preestablecida e implementaacciones que realimentan el proceso corrigiéndolo. Controlar seria en este sentido una guía para que los resultados reales coincidan con los deseados.


1. IMPORTANCIA DEL CONTROL

los cambios

La delegación de autoridad

los errores que producen



2. TIPOS DE CONTROL


Por el modo de operar se reconocen dos tipos:

sobre resultados (open control)

- automático (Feedbackcontrol)


En cuanto a la continuidad, el control puede clasificarse en:

- continuo
periódico
- eventual


Con relación al momento en que se lleva a cabo, el control puede ser:

- preventivo, .
concomitante,
- posterior,



Si se considera la intensidad del control podemos distinguir los siguientes:

analítico
sintético


Si se considera el objeto del control tenemos...