Etapa De La Programacion

Etapas de la Programación
 Distribución de los trabajos
 Elaboración de las requisiciones de material y de las órdenes de trabajo
 Lanzamiento de los trabajos
 Control y reactivación de los trabajos críticos (atrasados)
Técnicas de distribución
Reglas de prioridad
Estas reglas dependen de la política y la organización interna de cada empresa. Algunas empresas utilizan una o variasreglas de prioridad cuya aplicación depende de diversos factores: complejidad del proceso de fabricación, amplitud del pedido, importancia del cliente. En las reglas prácticas, la prioridad se concede:
a) el primero que llega
b) al pedido que tenga el tiempo de ejecución más corto
c) al pedido que tenga el tiempo de ejecución más largo
d) al pedido que tenga la demora más pequeña (duración a lafecha de entrega menos duración de fabricación)
e) al pedido que tenga la fecha de entrega más cercana
f) según la razón de la demora crítica (rc):
rc: fecha estimada de entrega - fecha actual
fecha estimada de entrega - fecha prometida o deseada
g) según la importancia del cliente
h) según un proceso aleatorio
Cada una de estas reglas representa ventajas y desventajas. Sinembargo, algunas de ellas son más ventajosas que otras desde el punto de vista de la economía de tiempo.
Técnicas de optimización
Se han elaborado varias técnicas y fin de maximizar la utilización de los recursos materiales y humanos en un sistema de producción intermitente.
Hay dos técnicas sencillas de optimización las cuales son:
I) Regla de Johnson: Este método se aplica cuando 2 pedidosdeben ser ejecutados en 2 maquinas consecutivas.
II) Método de distribución (Programación lineal): Este método es una técnica de la programación lineal y se relaciona con el método de transporte.
Planificación de un Sistema de Producción por Unidad
Etapas de la planificación
Las etapas de esta planificación son las siguientes:
D análisis de cada operación
D estudio de la interdependenciade las operaciones
D confección de la red de operaciones
D previsión de las fechas de inicio y término de cada operación y evaluación de las demoras tolerables
D evaluación de los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para cada operación
D determinación de las operaciones cuyas fechas de realización son críticas, es decir, para las cuales no es posible retardo alguno sise quiere entregar el producto dentro de ciertas demoras
Planificación de los recursos
Para cada actividad se requiere el empleo de uno o varios recursos humanos, materiales o financieros. Después de la elaboración del calendario deben determinarse estos recursos. Frecuentemente es necesario revisar el calendario de las actividades a causa de restricciones de recursos
a) Recursos humanos
Debeevaluarse el número de personas implicadas en cada actividad, y posteriormente debe establecerse el número total de personas necesarias por día o por periodo para el conjunto de actividades.
En cierto caso las variaciones del número de personas por periodo son muy importantes. El responsable de los trabajos se verá obligado, como consecuencia de políticas administrativas, a controlar lautilización del personal. Para lograrlo tiene la alternativa entre desplazar las actividades que tienen un margen total o reducir el número de personas por actividad, aumentando así el número de periodos de trabajo y alargando la duración del programa.
b) Recursos materiales
Es necesario prever para cada actividad, las materias primas, las herramientas y los equipos, y evaluar sus costos. Los planesy los presupuestos proporcionarán la información necesaria para estos cálculos. A partir de la lista de este material por actividad y según la fecha de terminación de los trabajos, se procede a las compras.
c) Recursos financieros
El análisis de los costos del programa se hace casi paralelamente a la elaboración del calendario. Se estudia la forma en que la mano de obra, el plazo de...