etica aplicada caso enron

PRESENTACIÓN
ENRON era una empresa americana cuya actividad principal era el desarrollo de gaseoductos y empleaba a más de 21000 personas. Fue creada en el año 1985 tras la fusión de las empresasHouston Natural Gas (en donde Kenneth Lay, uno de los culpables del colapso de esta sociedad, era presidente y consejero) e Internort.
En el año 1986 Lay, es nombrado director de la nueva compañía.Tres años más tarde, ingresa a la misma Jeff Skilling, futuro director de finanzas, quien luego sería otro de los responsables de la quiebra de esta enorme sociedad.
Enron creció notablemente y seexpandió a otros países. Se introdujo en otros rubros como la transmisión de energía eléctrica y se incursiono en el mercado de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general. Llegó a serconsiderada como la empresa más innovadora del país por la revista Fortune.
En octubre de 2001 esta empresa se declara en pérdidas a pesar de haber reportado en ese mismo año ingresos de cientocuarenta mil millones de dólares.
¿CÓMO SE OBRÓ?
¿Cómo pudo haber colapsado Enror siendo que pasó de reportar ingresos de 140 mil millones de dólares durante los primeros meses de 2011 a declararse enquiebra ese mismo año?
En julio del 2000 el director de la empresa redactó un código de ética que fue aprobado por el consejo de la misma; este código estababasado en cuatro valores fundamentales:respeto, integridad, comunicación y excelencia.
A pesar de este, el actuar de los ejecutivos era totalmente contradictorio. Mientras Jeff no daba información real y verdadera, Lay ignoraba lo que en laempresa acontecía y peor aún, las consecuencias de dichas acciones.
CONSECUENCIAS
Este accionar influyó negativamente en varios niveles.
A nivel individual, muchos ejecutivos fueron acusados deuna variedad de cargos, siendo luego sentenciados a prisión y a pagar multas de millones de pesos.
A nivel de organización, miles de empleados se quedaron sin trabajo.
A nivel de asociación,...