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Ejemplos de Tipos de Estrategia:
Integración hacia adelante:
Sigue comprando embotelladoras nacionales y extranjeras la más reciente en ellas la segunda empresa de estados unidos Johnson COCA COLA por n450 millones de dólares y enlatados del país COCA COLA a logrado mejorar la eficiencia de la producción y las distribución de las embotelladoras adquiridas. Una manera deaplicar la integración hacia adelante consiste en otorgar una franquicia alrededor de 2000 compañías de una cincuenta industria de ESTADOS UNIDOS usan la franquicias para distribuir sus productos o servicio los negocios se pueden expandir velozmente mediante la franquicia por que los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.
Los distribuidores actuales de una organizaciónson especialmente costosos, poco confiables o incapaces de cumplir con las necesidades de distribución de la empresa.Cuando los distribuidores actuales tienen gran rentabilidades ya que así una Empresa podría de forma rentable distribuir sus propios productos y fijarles precios de forma más competitiva y así obtener más utilidades.Constructora nova creo su empresa inmobiliaria “inmobiliaria nova”así puede no depende de ninguna empresa externa para la venta de sus inmuebles y disminuye el poder negociador de los proveedores.
INTEGRACION HACIA ATRÁS:
Un simple ejemplo de estrategia de integración vertical hacia atrás es una compañía de helados que compra una granja lechera. La empresa requiere leche para hacer helados y puede comprarla de una granja de productos lácteos o de otroproveedor de leche o podría tener una granja propia. Esto asegura que tendrá un suministro constante de leche a su disposición y que pagará un precio razonable. Esto puede proteger a la empresa de helados en el caso de que existan varios compradores que compitan por la misma provisión de leche.
Amazon.com se integró hacia la integración hacia atrás cuando se convirtió no sólo en un vendedor, sinotambién en un editor de libros. Como vendedor de libros, Amazon.com los compra de diversos proveedores, como las empresas editoriales. Al convertirse en editorial, ha integrado en su negocio el papel de proveedor y puede vender los libros que su propia editorial pública. Las librerías fijan el precio al que Amazon.com puede comprarles un libro. Esto, a su vez, limita el precio que Amazon.com puedecobrarle a un cliente por un libro y todavía obtener una ganancia. Si Amazon.com publica el libro por sí mismo, puede adquirir los libros más baratos, ya que su brazo editorial no tiene por qué producir un beneficio como una editorial independiente lo haría. Además, mientras que un editor normalmente vendería sus libros a varias librerías, Amazon puede optar por vender los libros que publica a otraslibrerías o venderlos sólo a través de Amazon.com. De esta manera, puede controlar la competencia de sus libros y el precio que puede cobrar por ellos.
INTEGRACION HORIZONTAL:
General Motors (fabricante de automóviles de USA) adquirió Opel (fabricante de automóviles alemán) se produjo una integración horizontal Los beneficios de la integración horizontal dependerán de la complementariedad de lasempresas involucradas, la fusión benefició a ambas ya que cada empresa era fuerte en un mercado diferente (USA y Europa) y la fusión les abrió las puertas del otro mercado a ambas empresas.
La GAP Inc. corporación de venta de productos textiles constituye un buen ejemplo de un negocio que practica la integración horizontal. APG inc. controla tres compañías distintas, Banana Republic Old Navy y lamarca GAP propiamente dicha. Cada compañía posee tiendas que venden prendas diseñadas a satisfacer las necesidades de diferentes grupos. Banana Republic vende ropa de más alto costo con una imagen de gama alta, las tiendas GAP venden ropa de precios moderados que se dirijan a hombres y mujeres de todas las edades y Old Navy vende prendas baratas orientadas especialmente a niños y jóvenes, sin...