Evalacion Y Diseño Organizacional
Páginas: 10 (2275 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
DISEÑO ORGANIZACIONAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
RESUMEN
El saber diseñar la organización siempre ha sido importante pero, en la actualidad lo es aún más, debido a que el mundo de hoy nos exige un mínimo o nada de errores, y a que cualquier error que se cometa es ganancia que se deja de percibir. Por lo tanto, al diseñar o reestructurar una organización se debe de tener en cuentay estar en interrelación constante con las diversas variables como el entorno, las personas, los grupos de interés (stakeholders) etc. Para así, ser más eficiente y no tener inconvenientes a futuro, Es decir, la organización en sí misma y no solo el individuo.
El mundo confuso y la complejidad han generado cambios en las organizaciones contemporáneas, Generando desafíos para los directivos ytratando de vencer al máximo la incertidumbre, para así poder llegar a una previsión un poco más exacta, lo cual actualmente es arduo por las diferentes variables presentes en el entorno (social, política, demográfica, cultural etc.)
En consecuencia, debido a la complejidad de la organización esta presenta muchos retos y estos a su vez, generan modificaciones en el proceso de diseño yadministración de la organización, apartándose de los sistemas muy estructurados como el mecánico y adoptando modelos flexibles como el orgánico que por ello, en la actualidad muchas organizaciones están realizando reingeniería para poder adaptarse al mundo cambiante.
Palabras clave: diseño, organización, directivos, complejo, mundo.
3
INTRODUCCION
El presente trabajo muestra la manera comola evaluación del diseño organizacional a tendido una significativa evolución e impacto en las organizaciones actuales, haciendo contraste con las características tradicionales y las empleadas actualmente referente a sus diseños, administración; pasando de la estructura rígida a la más flexible, destacando fundamentalmente la importancia de adaptarse al ambiente contemporáneo y teniendo muypresente la organización como un sistema. Igualmente, se destaca la importancia de que la fase de diseño o cambio no es solo técnica sino también humana, y es por ello, que los directivos que quieren que sus organizaciones sean eficaces, tienen en consideración ciertos aspectos de las teorías del diseño actual.
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DISEÑO Y EVALUCION ORGANIZACIONAL
El crear una empresa es algo complejo, debido aque en ello interactúan numerables factores tanto internos como externos que influyen directa o indirectamente a la hora de de estructurar y diseñar una empresa puesto que, al ser un sistema este implica “ la existencia de un conjunto de elementos que forman un todo mediante redes de interacciones e interdependencias”. Por consiguiente, hay que tener cautela cuando se va a organizar (dotar,estructurar, diseñar) para crear sinergia de esfuerzos y de esta manera obtener así eficacia.
Por otra parte, cabe anotar que las empresas como los seres humanos están en constante evolución, y es por ello que Según Mintzberg (1982), las formas de organización evolucionan según cuatro factores contingentes, que llevan a la empresa a modificar su estructura: La edad (envejecimiento de la empresa), eltamaño, el entorno, y finalmente la tecnología, ello hace que la organización sea dinámica adaptándose al entorno actual y actuando con mas certidumbre.
Por otro lado, refiriéndonos a la auto-organización, en las empresas es bueno adoptarla ya que esta entre otras cosas descentraliza las decisiones hallando mayores soluciones a problemas que se presenten, creando condiciones favorables para laorganización y tolerando un mínimo de ruido. Sin embargo, en Colombia se puede adoptar condicionándola a nuestro contexto, puesto que, debido a la cultura que tenemos no se puede dejar de controlar las labores, esto debido a que la gran mayoría cumple bien sus obligaciones porque se siente presionado o supervisado (así no se acepte) de no ser así muy posiblemente el cumplimiento de la labor...
DISEÑO ORGANIZACIONAL
RESUMEN
El saber diseñar la organización siempre ha sido importante pero, en la actualidad lo es aún más, debido a que el mundo de hoy nos exige un mínimo o nada de errores, y a que cualquier error que se cometa es ganancia que se deja de percibir. Por lo tanto, al diseñar o reestructurar una organización se debe de tener en cuentay estar en interrelación constante con las diversas variables como el entorno, las personas, los grupos de interés (stakeholders) etc. Para así, ser más eficiente y no tener inconvenientes a futuro, Es decir, la organización en sí misma y no solo el individuo.
El mundo confuso y la complejidad han generado cambios en las organizaciones contemporáneas, Generando desafíos para los directivos ytratando de vencer al máximo la incertidumbre, para así poder llegar a una previsión un poco más exacta, lo cual actualmente es arduo por las diferentes variables presentes en el entorno (social, política, demográfica, cultural etc.)
En consecuencia, debido a la complejidad de la organización esta presenta muchos retos y estos a su vez, generan modificaciones en el proceso de diseño yadministración de la organización, apartándose de los sistemas muy estructurados como el mecánico y adoptando modelos flexibles como el orgánico que por ello, en la actualidad muchas organizaciones están realizando reingeniería para poder adaptarse al mundo cambiante.
Palabras clave: diseño, organización, directivos, complejo, mundo.
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INTRODUCCION
El presente trabajo muestra la manera comola evaluación del diseño organizacional a tendido una significativa evolución e impacto en las organizaciones actuales, haciendo contraste con las características tradicionales y las empleadas actualmente referente a sus diseños, administración; pasando de la estructura rígida a la más flexible, destacando fundamentalmente la importancia de adaptarse al ambiente contemporáneo y teniendo muypresente la organización como un sistema. Igualmente, se destaca la importancia de que la fase de diseño o cambio no es solo técnica sino también humana, y es por ello, que los directivos que quieren que sus organizaciones sean eficaces, tienen en consideración ciertos aspectos de las teorías del diseño actual.
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DISEÑO Y EVALUCION ORGANIZACIONAL
El crear una empresa es algo complejo, debido aque en ello interactúan numerables factores tanto internos como externos que influyen directa o indirectamente a la hora de de estructurar y diseñar una empresa puesto que, al ser un sistema este implica “ la existencia de un conjunto de elementos que forman un todo mediante redes de interacciones e interdependencias”. Por consiguiente, hay que tener cautela cuando se va a organizar (dotar,estructurar, diseñar) para crear sinergia de esfuerzos y de esta manera obtener así eficacia.
Por otra parte, cabe anotar que las empresas como los seres humanos están en constante evolución, y es por ello que Según Mintzberg (1982), las formas de organización evolucionan según cuatro factores contingentes, que llevan a la empresa a modificar su estructura: La edad (envejecimiento de la empresa), eltamaño, el entorno, y finalmente la tecnología, ello hace que la organización sea dinámica adaptándose al entorno actual y actuando con mas certidumbre.
Por otro lado, refiriéndonos a la auto-organización, en las empresas es bueno adoptarla ya que esta entre otras cosas descentraliza las decisiones hallando mayores soluciones a problemas que se presenten, creando condiciones favorables para laorganización y tolerando un mínimo de ruido. Sin embargo, en Colombia se puede adoptar condicionándola a nuestro contexto, puesto que, debido a la cultura que tenemos no se puede dejar de controlar las labores, esto debido a que la gran mayoría cumple bien sus obligaciones porque se siente presionado o supervisado (así no se acepte) de no ser así muy posiblemente el cumplimiento de la labor...
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