Evaluacion De Desempeñoa

Introducción

El trabajo que se presenta a continuación, trata sobre la evaluación de desempeño, la cual aparte de ser un proceso de análisis del personal, también es donde se mide la capacitación y desarrollo de nuevas técnicas que beneficien de sobremanera a la empresa.
Esta evaluación se puede realizar en dos vertientes; la primera es una fase individual y la segunda, es una fase grupal.Esto dependerá de las necesidades y carencias que tenga la industria a mejorar.
Además, esto le permite al trabajador reconocer sus debilidades y fortalezas para así mejorar su desempeño.
En resumen, la evaluación del personal es esencial para que un organismo marche como debe de ser, reconociendo las oportunidades y riesgos que puede presentar con el recurso humano con el que cuenta.Evaluación del Desempeño

Concepto

Es el proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado. Constituye una función esencial que de una u otra forma suele efectuarse en toda organización moderna. Es un proceso de revisar la actividad productiva del pasado para evaluar la contribución que el trabajador hace para que se logren objetivos del sistema administrativo. Existen seispreguntas fundamentales en la evaluación de desempeño:
1. ¿Por qué se debe evaluar el desempeño?
2. ¿Qué desempeño se debe evaluar?
3. ¿Cómo se debe evaluar el desempeño?
4. ¿Quién debe evaluar el desempeño?
5. ¿Cómo se debe comunicar la evaluación de desempeño?

Principales factores que afectan el desempeño en el cargo:

¿Por qué se debe evaluar el desempeño?

Toda personadebe recibir retroalimentación respecto de su desempeño, para saber cómo marcha en el trabajo. Sin esta retroalimentación, las personas caminan a ciegas. Principales razones para que las organizaciones se preocupen por evaluar el desempeño de sus empleados son:
1. proporciona un juicio sistemático para fundamentar aumentos salariales, promociones, transferencias y, en muchas ocasiones, despidode empleados.
2. permite comunicar a los empleados como marchan en el trabajo, que deben cambiar en el comportamiento, en las actitudes, las habilidades o los conocimientos.
3. posibilita que los subordinados conozcan lo que el jefe piensa de ellos. La evaluación es utilizada por los gerentes como base para guiar y aconsejar a los subordinados respecto de su desempeño.

¿Quién debeevaluar el desempeño?

La evaluación reduce la incertidumbre del empleado al proporcionarle retroalimentación de su desempeño, y busca la consonancia porque permite intercambiar ideas para lograr la concordancia de conceptos entre el empleado y su gerente. El principal interesado en la evaluación de desempeño es el empleado. Casi siempre las organizaciones crean sistemas de evaluación centralizadosen un único órgano que monopoliza el asunto: el DRH. Lo ideal sería establecer un sistema sencillo de evaluación en que el propio cargo o puesto de trabajo proporcionase toda la información respecto del desempeño del ocupante, sin necesidad de intermediarios o de la intervención de terceros. La jerarquía, el staff y la centralización casi siempre imponen reglas y normas rígidas que se apartan dela realidad que rodea al empleado, y convierten el proceso de evaluación en una verdadera maratón burocrática. Las organizaciones aplican diferentes procesos de evaluación, a continuación se examina cada una de estas alternativas.

¿De quién es la responsabilidad de la evaluación de desempeño?

¿Cuáles son los usos de la evaluación de desempeño?

La evaluación del desempeño no es un fin ensí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
* La vinculación de la persona al cargo.
* Entrenamiento.
* Promociones.
*...