Evaluacion de proyectos

METODOLOGIA EX POST
“SOBRE HECHOS CUMPLIDOS” Es el estudio de fenómenos que se han producido
El objetivo del Programa fue contribuir con la política del Gobierno Nacional de lucha contra la que permitieran mejor pobreza a través de proyectos de inversión social y de infraestructura en las condiciones de vida de la población y propiciaran la generación de oportunidades de desarrollo económico ysocial.
CONTEXTO
Cadena de resultado
Se adopta el enfoque de gestión por resultados, sustentado en el concepto de cadena de resultados
Tomando como punto de partida el marco lógico de un proyecto, el propósito y demás objetivos concurrentes pueden ser visualizados y conceptualizados en forma interrelacionada de la siguiente manera:

Es un enfoque que tiene por fundamento la idea de queel empeño en alcanzar los resultados previstos debe guiar la estrategia de ejecución de los procesos.
Los resultados son los logros esperados con la ejecución de los procesos en un orden sucesivo y de creciente importancia.
Los procesos denotan a las actividades que deben realizarse para la obtención de los resultados previstos, lo que implica el consumo de determinados recursos, los cuales entérminos monetarios representan los costos del proyecto.
CRITERIOS DE EVALUACION
Busca determinar la medida en la que se ha logrado el resultado deseado en la población objetivo al evaluar los resultados de un proyecto, a fin de determinar si el diseño y la gerencia del mismo fueron adecuados.
Se hace énfasis en cinco aspectos importantes:
1.Pertinencia. 2. Eficacia. 3. Eficiencia. 4.Impacto. 5. Sostenibilidad
ANALISIS DE PERTINENCIA
Es una cuestión de dirección del proyecto con relación a con su propósito. Implica observar los cambios sociales e institucionales que puedan haber ocurrido durante la ejecución del proyecto y evaluar hasta qué punto esto puede alterar la lógica del Programa.
QUE ANALIZA
a. Los niveles de pobreza de las zonas de intervención del Programa.
b. Losniveles de desarrollo de la infraestructura en las zonas de intervención del Programa.
c. La vigencia de las modalidades de ejecución del Programa.
ANALISIS DE EFICACIA
Consiste en la medición del grado de avance en el logro de sus objetivos y metas, o bien de la probabilidad de que se logre al término del periodo previsto de ejecución.
QUE ANALIZA
a. Comparación de las metas físicas programadascon las metas físicas ejecutadas.
b. Comparación de las metas financieras programadas con las metas financieras ejecutadas.
c. Verificación de la calidad de los productos generados, a través de intercambios de información y entrevistas con el personal de las unidades ejecutoras
d. El grado en el que los resultados del proyecto se han logrado mediante el uso óptimo de los recursos.
e.Estimación de la eficacia física, en tanto ésta representa un indicador de resultado.
f. Estimación de la eficacia financiera, en tanto ésta representa un indicador de insumo (costos) de un proyecto.
ANALISIS DE IMPACTO
Son las consecuencias que éste genera en la sociedad, tanto las previstas como las no esperadas, sean positivas o negativas. Para ello, se debe tomar como punto de partida el fin y elpropósito del proyecto, pero este proceso va mucho más allá de establecer si los resultados se han logrado.
QUE ANALIZA
a. Determinación de los efectos de los proyectos sobre los niveles de pobreza en las zonas de intervención.
b. Determinación de los efectos de los proyectos sobre los niveles de desarrollo de la infraestructura económica y social en las zonas de intervención.
c. Determinaciónde la magnitud de la población beneficiaria alcanzada por los proyectos conformantes del Programa
COMPONENTES DE LA EVALUACION
SOSTENIBILIDAD: Estimacion del grado en que los beneficios del proyectoi continuaran después que haya concluido el apoyo externo
PERTINENCIA: Grado en que el proyecto sigue vigente con relación a las prioridades del desarrollo del país
IMPACTO: Cambios y efectos...