evaluacion de proyectos

UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
ESTUDIOS DE POSTGRADO
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y DE GESTIÓN
POSTGRADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

TRABAJO ESPECIAL DE GRADO

FORMULACIÓN DEL PLAN DE EJECUCIÓN (PEP) DEL
PROYECTO AMPLIACIÓN DEL ESTACIONAMIENTO DEL
CENTRO COMERCIAL VALLE ARRIBA MARKET CENTER
presentado por:

ROXANA C. MARTINEZ V.
Como requisito para optar al gradode:

ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS

Realizado con la tutoría del profesor
Ana Julia Guillén
Caracas, noviembre de 2010

AGRADECIMIENTOS

A Carlos Federico por su apoyo y ayuda al logro de esta meta que me tracé en
mi formación profesional.

A mis padres por inculcar en mí el hábito del estudio y la persistencia.

A los compañeros del Postgrado, gracias por compartirconmigo sus
experiencias y ánimos para alcanzar la meta.

A mi tutora Ana Julia Guillén, por ofrecerme en todo momento su dedicación
desinteresada, experiencia y colaboración.

Universidad Católica Andrés Bello
Vicerrectorado Académico
Estudios de Postgrado
Área de Administración y de Gestión
Postgrado en Gerencia de Proyectos
Formulación del Plan de Ejecución (PEP) del Proyecto Ampliacióndel
Estacionamiento del Centro Comercial Valle Arriba Market Center
Autor: Roxana C. Martínez V.
Asesor: Ana Julia Guillén
Año: 2010
Resumen
La empresa Equipo 18 desarrolla el Proyecto “Ampliación del Estacionamiento
del Centro Comercial Valle Arriba Market Center”, sin embargo, actualmente
los procedimientos de planificación del proyecto no se ejecutan
sistemáticamente. El presentetrabajo especial de grado consistió en formular
el Plan de Ejecución (PEP) del proyecto basado en las mejores practicas en
gerencia de proyectos, contenidas en la Norma ANSI/PMI 99-001-2008 “Guía
de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Cuarta Edición (Guía del
PMBOK®)” del Project Management Institute. Como parte de la investigación
se evaluó el Nivel de Madurez/Aplicación de los elementosdel PMBOK® en la
empresa Equipo 18, obteniéndose un valor promedio de 2,78 (máximo valor:
5) e identificándose oportunidades de mejora en los procedimientos inherentes
a la Gerencia de la Calidad, Tiempo, Costos, entre otras. Se recomienda
asignar personal fijo para desarrollar manuales de procedimiento, formularios y
listas de chequeo para la planificación y el control de los proyectos,asimismo
capacitar al personal en el uso de herramientas y procedimientos para la
Gerencia de la Calidad e implementar auditorias internas a fin de facilitar la
detección de fallas y/o no conformidades.

Palabras Clave: PEP, PMBOK, Nivel de Madurez, Calidad, Tiempo,
Costos
Línea de Trabajo: Definición y Desarrollo de Proyectos

Lista de Acrónimos y Siglas

ABC

Adiestramiento basado enComputadoras

ANSI

American nacional Standard Institute

APU

Análisis de Precios Unitarios

AWS

American Welding Code

BECO

Red de Tiendas por Departamento

CIV

Colegio de ingenieros de Venezuela

Covenin

Comisión venezolana de Normas Industriales

CSSL

Comité de Seguridad y Salud laboral

EDT

Estructura Desagregada de Trabajo

EQ. 18

Equipo 18 C.A.FONDONORMA

Fondo para la normalización y Certificación de la Calidad

HDMS

Hojas de Datos de Seguridad de Materiales

IEC

International Electric Code

INOS

Instituto Nacional de Obras Sanitarias

INPSASEL

Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laboral

IPC

Ingeniería, Procura y Construcción

LOPCYMAT

Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medioambiente
de trabajo

NFPA

National Fire Protection Association

p.

página

PEP

Plan de ejecución del Proyecto

PMBOK

Project Management Book of Knowledge

PMI

Project Management Institute

PMMM

Project Management Maturity Model

PRCOG

Proyecto

Reestructuración

del

Campamento

de

Operaciones de Guri
PVC

Cloruro de Polivinilo

QA / QC

Quality...