evaluacion de proyectos

PREGUNTA N°1
Un empresario está pensando la posibilidad de ingresar a la industria metalmecánica con dos líneas de negocios: Pernos y Golillas.
La proyección de la demanda en unidades anuales para los próximos 5 años es la siguiente:

El precio de venta de cada unidad de pernos es de $ 400 y la unidad de golilla en $ 80.
El costo variable de ambos productos corresponde al 40% de susingresos.
La empresa para funcionar ha decidido invertir en los siguientes activos fijos:
Máquinas: $ 150.000.000, vida útil 8 años.
Mobiliario: $ 10.000.000, vida útil 4 años.
Local: $ 80.000.000, vida útil 20 años, de los cuales el 50% corresponde al valor del terreno.
Todos los activos fijos depreciables se deprecian linealmente
Los Gastos de Organización y Puesta en Marcha serán de $ 1.000.000amortizables en un período.
Los costos fijos ascienden a $ 100.000.000 anuales.
Los GAV se estiman en $ 50.000.000 anuales a partir del primer año.
Todos los activos fijos que quedan al final del proyecto se venderán en $ 700.000.000
El capital de trabajo se estima en el 20% de los ingresos.
El local se financiará en su totalidad con un crédito en tres cuotas iguales a una tasa del 10% anual.La tasa de impuesto a la renta es 20%.

Construya el flujo de caja financiero.









PREGUNTA N°2
Responda las siguientes preguntas:
a) ¿Cuál es la relevancia de los gastos no desembolsables en un flujo de caja?.
b) ¿Por qué la evaluación de proyectos es una técnica no decisional?.
c) ¿Cuál es la importancia del análisis del entorno en la evaluación de un proyecto?
d) ¿Qué esel valor libro y por qué debe colocarse en un flujo de caja?.
e) ¿Cuál es la diferencia entre un flujo de caja económico y uno financiero?.
f) ¿Se deben ajustar los GAV después de calculada la utilidad?.

PREGUNTA N°3
Usted ha decidido crear una empresa de Rent a Car y para ello necesita adquirir 20 vehículos que pueden usarse durante tres años porque la competitividad del mercado obliga acambiarlos.
Los desembolsos se detallan a continuación:
Los Costos variables ascienden al 30% de los ingresos anuales donde se incluye todo lo relacionado al personal operativo y funcionamiento de los vehículos.
Los Costos fijos ascienden a $ 24.000.000 anuales.
Los Gastos de Administración y ventas ascienden a $ 12.000.000 anuales donde se incluye todo lo relacionado al personaladministrativo, consumos básicos y publicidad.
Inversión en 10 vehículos tipo A con un valor de $ 15.000.000 cada uno y 10 vehículos tipo B con un valor de $ 8.000.000 cada uno, ambos con vida útil de 8 años, los que se renuevan cada tres años manteniendo el valor de adquisición inicial y vendiéndose a un 70% de su valor inicial al momento de dejar su uso. Inversión: $ 80.000.000 en infraestructura con unavida útil de 20 años de los cuales el 20% corresponde al valor del terreno. Estos activos tienen un valor de venta comercial al final del proyecto de $ 90.000.000.
Inversión en mobiliario y equipos: $ 10.000.000 considerando mobiliario y equipos, con vida útil 5 años que se venden al final del proyecto en $ 1.000.000.
El capital de trabajo se determinó en un 10% de los ingresos operacionales decada año, que se recupera al final del proyecto.
Gastos de Organización y Puesta en Marcha de $ 2.000.000 amortizables en un período.
Para las depreciaciones utilice depreciación línea e impuesto del 20%.
Los ingresos operacionales del proyecto por cada vehículo:

AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
AÑO 6
Cantidad Arriendos Anuales por vehículo tipo A
240
240
300300
300
300
Precio del Arriendo vehículo tipo A
$ 30.000
Cantidad Arriendos Anuales por vehículo tipo B
280
280
330
330
330
330
Precio del Arriendo vehículo tipo B
$ 18.000
Construya el flujo neto real económico de la empresa.

PREGUNTA N°4
Un empresario está estudiando la posibilidad de invertir en...