Evaluacion De Proyectos
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
CAPÍTULO 4: EL ESTUDIO DE MERCADO. 2
Ejercicio N°17: 2
CAPÍTULO 7: ANTECEDENTES ECONÓMICOS DEL ESTUDIO TÉCNICO. 2
Ejercicio N°17: 2
CAPÍTULO 10: EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS ASPECTOSORGANIZACIONALES. 3
Ejercicio N°12: 3
CAPÍTULO 12: LAS INVERSIONES DEL PROYECTO. 4
Ejercicio Práctico: Caso Maderera Austral S.A. 4
CAPÍTULO 14: CONSTRUCCIÓN DE FLUJOS DE CAJA. 7
EjercicioN°14: 7
CAPÍTULO 18: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. 8
Ejercicio N°2: 8
Ejercicio N°3: 8
CAPÍTULO 4: EL ESTUDIO DE MERCADO.
Ejercicio N°17:
“No es viable comercialmente un proyecto queenfrenta un mercado dominado por un productor que ofrece un precio menor al que puede ofrecerse con el proyecto”. Comente.
Resolución:
Hablar de las 4 P
Nuestro proyecto puede ser bueno, perosi la competencia tiene un mejor precio se hace difícil competir ya que él puede ser mucho más fuerte que nosotros y podrá mantener por más tiempo menos rentabilidad, lo que a nosotros nosafecta económicamente.
Depende, debido a que este precio ofertado por dicho productor puede ser una estrategia barrera para impedir la entrada de nuevos productores, para esto debe plantearseuna estrategia de introducción del producto, además de saber que estrategia publicitaria plantear.
CAPÍTULO 7: ANTECEDENTES ECONÓMICOS DEL ESTUDIO TÉCNICO.
Ejercicio N°17:
“Laaparición de un nuevo proceso productivos que reduce la inversión requerida para elaborar, manteniendo la calidad, el mismo producto que actualmente fabrica una empresa en forma rentable, obligará aésta a reemplazar el equipo en el más breve plazo”.
Resolución:
CAPÍTULO 10: EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES.
Ejercicio N°12:
“Un cambio en los procedimientosadministrativos determinados para un proyecto obliga a variar la estructura organizacional definida y, en consecuencia, los niveles de inversión y costos de operación”. Comente.
Resolución:
Ejercicio N°17: 2
CAPÍTULO 7: ANTECEDENTES ECONÓMICOS DEL ESTUDIO TÉCNICO. 2
Ejercicio N°17: 2
CAPÍTULO 10: EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS ASPECTOSORGANIZACIONALES. 3
Ejercicio N°12: 3
CAPÍTULO 12: LAS INVERSIONES DEL PROYECTO. 4
Ejercicio Práctico: Caso Maderera Austral S.A. 4
CAPÍTULO 14: CONSTRUCCIÓN DE FLUJOS DE CAJA. 7
EjercicioN°14: 7
CAPÍTULO 18: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. 8
Ejercicio N°2: 8
Ejercicio N°3: 8
CAPÍTULO 4: EL ESTUDIO DE MERCADO.
Ejercicio N°17:
“No es viable comercialmente un proyecto queenfrenta un mercado dominado por un productor que ofrece un precio menor al que puede ofrecerse con el proyecto”. Comente.
Resolución:
Hablar de las 4 P
Nuestro proyecto puede ser bueno, perosi la competencia tiene un mejor precio se hace difícil competir ya que él puede ser mucho más fuerte que nosotros y podrá mantener por más tiempo menos rentabilidad, lo que a nosotros nosafecta económicamente.
Depende, debido a que este precio ofertado por dicho productor puede ser una estrategia barrera para impedir la entrada de nuevos productores, para esto debe plantearseuna estrategia de introducción del producto, además de saber que estrategia publicitaria plantear.
CAPÍTULO 7: ANTECEDENTES ECONÓMICOS DEL ESTUDIO TÉCNICO.
Ejercicio N°17:
“Laaparición de un nuevo proceso productivos que reduce la inversión requerida para elaborar, manteniendo la calidad, el mismo producto que actualmente fabrica una empresa en forma rentable, obligará aésta a reemplazar el equipo en el más breve plazo”.
Resolución:
CAPÍTULO 10: EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES.
Ejercicio N°12:
“Un cambio en los procedimientosadministrativos determinados para un proyecto obliga a variar la estructura organizacional definida y, en consecuencia, los niveles de inversión y costos de operación”. Comente.
Resolución:
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