evaluacion de proyectos

Identificación de los procesos claves de la empresa
Para cada área se describe su objetivo, los procesos que la conforman y algunas métricas sugeridas para controlar el desempeño de los procesos. Asimismo, solo se elaboro el diagrama del proceso de recepción de materia prima. Las área descritas son las siguientes:
ALMACENES
Los almacenes reciben, custodian y controlan todos los materiales yartículos que adquiere la empresa y los van entregando a quien lo solicite.
Se puede decir entonces que el objetivo del área de almacenes es :
Proporcionar a todo solicitante interno o externo a la empresa, los materiales que requiera ( materia prima, producto terminado, o materiales en general) en forma oportuna y la cantidad solicitada
A continuación se describen los principales procesos quese llevan a cabo en los almacenes y el objetivo de cada uno de ellos
Procesos en los almacenes y los objetivos de cada proceso
.- Recepción de solicitud de materia prima por parte de producción terminado por parte de distribución y ventas proceso de control de entrega de todo tipo de materiales
Solicitud al área de compras para la adquisición de materia prima y materiales
Recepción demateria prima
Entrega de materia prima o producción
Recepción de producto terminado de producción
Entrega de producto terminado para la distribución y ventas
Control de inventario de materia prima y producto terminado
Planeación de inventario
Auditoria de inventario
Desarrollo de requerimientos de adquisición
Administración de modelos adoptados de inventario
Definición del proceso deorganización del almacén
Validación de las adquisiciones y verificación de la calidad de materiales recibidos
Evaluación del desempeño de las funciones de almacén


El control de flujo de materiales en el área de almacenes es lo que empieza a agregar valor tanto al producto como ala empresa. Si el control de flujo de materiales se realiza de manera adecuada en los almacenes se obtienen los siguientesbeneficios que agregan valor ala empresa:
Se recibirá la cantidad de material que declaran las facturas de los proveedores, esto es , nunca se detectaran perdidas en el proceso de recepción de materiales
Nunca se tendrá la elaboración de productos por causas atribuibles a falta de materia prima y por lo tanto nunca se perderá mercado por falta de producto terminado
Ninguna área detendrá susactividades por falta de material o refacciones.
Métricas de control de procesos de almacenes
Numero de veces que se detuvo la producción por falta de materia prima, el tipo de materia prima y cantidad faltante
Numero de veces que no fue surtido completamente un pedido de materiales de cualquier área y la cantidad y el tipo de faltante
Numero de veces que no fue surtido completamente un pedido deproducto terminado por parte del almacén y la cantidad de faltante
Numero de veces que una auditoria no fue precisa y la magnitud de la imprecisión
No debe de ver escusas. Si hay una falla de las anteriores, hay una falla en el proceso correspondiente y por lo tanto una oportunidad de mejora
Producción

Porque esta área pueda elaborar determinado producto es necesario haber adoptado einstalación de la tecnología adecuada y haber capacitado al personal de producción
El objetivo del área de producción se puede declarar como

Métricas de producción
Son para determinar si realmente el área de producción esta contribuyendo al objetivo que le fue planteado.
Una de las medidas es la eficiencia total del equipo (ETE) que nos muestra el porcentaje de efectividad de una maquinatrabajando en forma ideal.
La ETE se calcula como:
ETE:% de disponibilidad x % de desempeño x % de calidad
Por ejemplo una maquina trabajando en forma ideal puede producir 1000 unidades por hora si solo produjo 950 tendría una eficiencia del 95% y la diferencia atribuye a tiempo muertos como perdida de velocidad de la maquina y productos defectuosos .
Y puede determinar la eficiencia total de cada...