Evaluacion del personal 2 1

2-Unidad
Elementos de un sistema de evaluación del desempeño
Temas
1-desarrollar las normas del desempeño
El director es el que está a cargo de otras personas, siendo responsable de la ejecución correcta y oportunidad de las acciones encaminadas a la consecución de los objetivos dentro de la unidad orgánica.
Todos los empleados incluyendo los directores pueden englobarse en personal delínea y personal asesor. El personal de línea participa directamente en la producción de bienes o prestación de servicios de la empresa.
Organización
*Posición competitiva
*Flexibilidad
*Redención de la plantilla
*Restructuración organizacional
*Equipos de trabajo autogestionado
*Cultura de la empresa
*Tecnología
*Sindicato
Individuo
*Armonización entre individuos o empresas
*Dilemas éticos*Productividad
*Delegación de responsabilidad
Administración Moderna De Personal –Joaquín Rodríguez Valencia
-Normas de desempeño
*Ambiente organizacional. La atmosfera en una compañía, especialmente con respecto a salud y comunidad en general.
*Moral. La actitud de los individuos y de los grupos con relación a su medio ambiente de trabajo.
*Liderazgo. Un proceso del comportamiento de losjefes que guían los esfuerzos de sus subordinados.
*Filosofía administrativa. Interpretar hechos y eventos de acuerdo con las suposiciones acerca de la realidad, validez y valor.
*Estilo de liderazgo. Manera específica en que el administrador realiza sus actividades.
Administración del Personal-Ana Elena Ferrer Ramírez
-Normas del Desempeño.
Las normas le ofrecen el conocimiento  que necesitapara afinar su organización para que se desempeñe óptimamente, día tras día, en todos los niveles. Los resultados son un crecimiento tangible y utilidades aumentadas.
Las normas y códigos establecen unos principios, prácticas o directrices que se consideran apropiados y de amplia aceptación en una determinada actividad. Las normas que atañen a un sistema económico y financiero sólido son de especialinterés para el Fondo Monetario Internacional (FMI) en vista de las atribuciones que se le han conferido para supervisar el sistema financiero internacional.
Estas normas abarcan una amplia variedad de temas, a menudo coincidente e interdependiente, que especifican la manera apropiada de compilar y divulgar los datos y las medidas de la política económica.https://www.imf.org/external/np/exr/ib/2001/esl/042701s.htm
2 Parámetros del Desempeño.
Para realizar una evaluación de desempeño se requiere definir los parámetros del desempeño, que constituye los estándares o mediciones que permiten decisiones mas objetivas como establecer medidas o establecer comparaciones.
Para hacer efectivo los parámetros deben guardar relación estrecha con los resultados que se desean en cada puesto, no puedefijarse. Se desprende directamente del análisis del puesto.
Administración Moderna De Personal-Joaquín Rodríguez Valencia
-Parámetros de Desempeño
La evaluación requiere de estándares de desempeño que permitan mediciones más objetivas.  Estos parámetros pueden extraerse del análisis de puestos.
Basándose en las responsabilidades y labores en la descripción del puesto, el analista puede decidirqué elementos son esenciales y deben ser evaluados. Cuando se carece de esta información, los estándares pueden desarrollarse a partir de observaciones directas sobre el puesto o conversaciones con el supervisor inmediato.
La medición del desempeño consiste en los sistemas de calificación de cada labor los cuales pueden radicar en habilidad, rapidez, eficiencia, etc.http://www.rrhh-web.com/evaluaciondepuesto2.html
-Parámetros del desempeño
Nos permite tomar decisiones representando las normas específicas del desempeño de las labores que tengamos en nuestros puestos de trabajo y mantener responsabilidades.
La evaluación del desempeño requiere también de medición del desempeño que son los sistemas de calificación de cada labor. Conviene aclarar cuidadosamente la diferencia que hacemos...