Evaluacion del personal en fibras sinteticas

Evaluación del Personal en Fibras Sintéticas

A mediados de 1990 un enérgico industrial argentino, Carlos Rivanieri, creó un imperio
Sudamericano de productos químicos especializado en el campode la producción de fibras
Sintéticas. Su método consistía en obtener el control financiero de empresas que ya estaban
operando y permitir que continuaran sus labores sin interferir mayormente ensu estructura
y reglas internas, pero exigiendo que cumplieran determinados requisitos de producción y
ventas.
A fines de 1999, el grupo Rivanieri estaba formado por un total de nueve empresas devarias dimensiones. Todas son productoras de fibras sintéticas y tienen un total de 7.900
empleados. De acuerdo con una opinión casi universal en el grupo Rivanieri, las normas
internas de cadaempresa son muy diferentes entre sí. Un gerente de planta lo explicó de
manera sucinta:”...Somos un conglomerado mal unido y mal integrado, pero
extraordinariamente productivo...”
Debido a un cambiofundamental en las condiciones del mercado y en la estructura fiscal
del país, el señor Rivanieri concluye que llegó el momento de fundir las operaciones de sus
empresas en una sola corporación.Este plan incluirá entre sus objetivos la facultad de
transferir personal de una a otra compañía con base en un sistema de evaluación de
desempeño comparable entre las diversas empresas.
El plan sellevará a cabo en el curso del año entrante. El Gerente General giró
instrucciones para que usted, Gerente de RR.HH. presente un plan completo, -sujeto a la
aprobación del señor Rivanieri -, entodo lo referente al campo de la evaluación de
desempeño.
1. El personal de Fibras Sintéticas, S.A., está distribuido en no menos de seis
grandes categorías o niveles: operarios de las distintasplantas, técnicos
calificados, personal de oficina, ingenieros, personal de ventas y personal
ejecutivo. ¿Recomendaría usted diferentes técnicas de evaluación para cada
categoría? ¿Por qué? ¿Podría...