evaluaciòn econòmica de proyectos de inversiòn

1.1. ¿Qué es evaluar un proyecto?

• Proyectar es planear la realización de algo en el futuro, con el fin
de generar mayores ingresos que los costos incurridos en la
realización y operación del proyecto.

1.1. ¿Qué es evaluar un proyecto?
• Para un ingeniero, arquitecto o técnico, un proyecto es el conjunto de
planos, dibujos e instrucciones que posibilitan la creación o modificación deespacios físicos, instalación de maquinarias y equipos, etc.
• Para un financista que está dispuesto a prestar dinero para la concreción de
un proyecto, éste se resume en un flujo de fondos que ocurre a lo largo del
tiempo.
• Para el economista, un proyecto es la fuente de costos y beneficios que
ocurren en distintos períodos de tiempo. El desafío consiste en identificar los
costos ybeneficios atribuíbles al proyecto y medirlos (más bien, valorarlos)
con el fin de emitir un juicio de valor sobre la conveniencia de ejecutar dicho
proyecto.

1.1. ¿Qué es evaluar un proyecto?

La evaluación económica de proyectos, es un
esquema de discernimiento para analizar efectos
positivos y negativos de los mismos, magnitud del
esfuerzo para realizarlo y conveniencia de su
realización.1.2. Identificar costos y beneficios. Identificar la situación base
• Qué costos y beneficios son atribuibles la proyecto.
– Identificar, medir y valorar costos y beneficios pertinentes de distintas
y múltiples alternativas de proyectos para lograr los objetivos propuestos,
a los efectos de establecer cuál de ellos es más conveniente ejecutar.

• Cuál es la situación base optimizada quemodifica la situación con
proyecto.
– Estimar los flujos de costos y beneficios de cada alternativa "con
proyecto" y restar de éstos los flujos de costos y beneficios para la
situación "sin proyecto”.

1.2. Identificar costos y beneficios. Identificar la situación base
Cuando no se optimiza la situación base, la situación con proyecto
pasa a tener significativos beneficios que podíaobtenerse
igualmente con la optimización. Esto se resume en una máxima
del evaluador:

El valor de un beneficio no puede exceder el
costo de obtener el mismo beneficio mediante
una acción o proyecto alternativo.

1.3. Medir y valorar costos y beneficios
• El proyecto genera unidades físicas para costos y
beneficios.
• Para valorar dichos costos y beneficios, se utilizan los
precios demercado.

Aquellos proyectos cuyos beneficios y costos no
pueden ser valorados, serán una cuestión opinable,
filosófica y hasta política.

1.4. Etapas del proyecto de inversión
Identificación de una necesidad.
Identificación de una necesidad.
Objetivo aa cumplir
Objetivo cumplir
Definición de situación base y
Definición de situación base y
situaciones con proyecto alternativassituaciones con proyecto alternativas

Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Proyección de la demanda
Proyección de la demanda

Proyección de Beneficios
Proyección de Beneficios
o Ingresos por ventas
o Ingresos por ventas

Estudio de localización
Estudio de localización

Ingeniería del proyecto Ingeniería del proyecto Tamaño
Tamaño

Costos de inversión y de
Costos de inversión y defuncionamiento
funcionamiento

Fuentes y Usos de Fondos Fuentes y Usos de Fondos Financiamiento
Financiamiento

EVALUACION DEL PROYECTO
EVALUACION DEL PROYECTO

2. Diferentes costos para diferentes decisiones
• En materia de inferir datos futuros, bien podemos afirmar que más que afinar
el lápiz en los ingresos (totalmente inciertos) debemos prestar mucha
atención a los costos, ya queuna vez tomada la decisión de ejecutar el
proyecto, vamos a contar seguramente con un flujo de gastos y costos
"cierto" versus una demanda de producto (y por consiguiente, ingresos)
inciertos o menos precisos de calcular.

El estudio de costos y más específicamente, la
identificación de cuáles son los costos pertinentes a
analizar en cada caso, es materia que debe dominar el
evaluador....