Evalucion Del Desempeño

Evaluación de desempeño…
Viviana…
¿Trabajamos con eficacia?
(Eficacia es: Hacer lo necesario para que la organización alcance sus objetivos…)
Una organización necesita medir la eficacia del trabajo ejecutado y realizar los ajustes que le permitan lograr sus objetivos. Evaluar el desempeño de las personas en su trabajo no es una tarea fácil, a menudo se plantean interrogantes, ante lascuales, las personas tienen respuestas muy diferentes.
¿Por qué necesitamos evaluar el rendimiento de las personas en su puesto de trabajo? ¿Existe algún sistema de evaluación que garantice la justicia en la gestión del personal? ¿Por qué los trabajadores oponen tanta resistencia a que se les evalúe? ¿Es posible ser justo e imparcial para evaluar a personas con las que mantenemos buenas o malasrelaciones? ¿Qué aspectos debemos evaluar y cuáles no? ¿Cómo comunicarle a una persona los resultados negativos de su evaluación?
Un buen sistema de evaluación de desempeño debe considerar la cultura organizacional y las reales necesidades de cada organización. La evaluación debe estar alineada con los objetivos de la organización.
El análisis del desempeño de una persona es un instrumento paragerenciar, dirigir y supervisar personal. Habitualmente se cree que las evaluaciones de desempeño se realizan para decidir si se aumentan los salarios o no, o a quienes hay que despedir, pero la verdad es que el significado de las evaluaciones de desempeño es mucho más rico y tiene otras implicancias en la relación jefe empleado y en la relación más perdurable entre la empresa y los trabajadores.La evaluación de desempeño es un elemento fundamental entre las buenas prácticas de la Dirección Estratégica de RRHH, y se relaciona con otros subsistemas del área de RRHH:
* Análisis y descripción de puestos
* Remuneración y beneficios
* Desarrollo de planes y sucesión para los trabajadores
* Formación de los trabajadores.
Una evaluación de desempeño debe realizarse siempre conrelación al perfil de puesto, confrontando el perfil del puesto evaluado con el de la persona evaluada estableciendo una relación entre ambos. A partir de allí será posible evaluar el desempeño, el potencial y definir cuáles son las estrategias de formación necesarias para una correcta adecuación persona - puesto.
Helga…
¿De qué depende el desempeño de una persona en su puesto de trabajo?No cabe duda de que la motivación es clave para el éxito en el desempeño, pero ésta puede cambiar a lo largo del tiempo. No podemos suponer que las motivaciones de los trabajadores de nuestra organización serán siempre las mismas. La realidad cambia y nuestro interés por esa realidad puede cambiar. Además nuestras necesidades personales, familiares, económicas y sociales también evolucionan y porlo tanto, cambian nuestras prioridades. En la medida que podamos satisfacer estas necesidades dentro de la organización (satisfacción por la tarea, reconocimiento público, incentivo económico, poder, necesidad de logro, calidad de vida en el trabajo, conciliación de la vida laboral y personal, etc.) tendremos un nivel de motivación mayor o menor.

Un trabajador se siente más satisfecho en sutrabajo cuando:
* Conoce los objetivos generales de su departamento y le permiten participar en su elaboración.
* Sabe cuáles son las expectativas y criterios de evaluación de la organización respecto a su actuación individual.
* Negocia la asignación de los trabajos, no se le imponen.
* Se encarga de trabajos significativos: unidades completas, no partes de trabajos.
* Tienela posibilidad de crecer en la organización a través de la promoción y se le informa sobre cómo lograrlo.
* Mantiene relaciones interpersonales fluidas con su superior inmediato. Los responsables deben adoptar un rol de facilitadores, no de sancionadores.
* Recibe formación que le permite mejorar su eficacia y eficiencia.
* Se le reconoce el trabajo bien hecho.
* Recibe una...