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Páginas: 2 (409 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2011
Capitulo 3
1. EMPRESAS INTENACIONALES.
Se dedican a las transacciones entre fronteras nacionales.
2. EXPORTANCION.
Es el envió de mercadería entre empresas de distintas nacionalidades
3.OTORGAMIENTO DE LICENCIAS.
Las empresas internacionales realizan transacciones entre frontera nacionales. Estas transacciones incluyen la transferencia de bienes, servicios, tecnología, conocimientogerencial y capital a otros países.
4. CONTRATO DE ADMINISTRACION.
Sirven para operar compañías extranjeras una forma más de la interacción es la inversión conjunta con una empresa del paísanfitrión y esta podría ser la alianza estratégica.
5. INVERCION CONJUNTA.
Se realiza con el fin de extenderse geográficamente o extender el mercado de productos y servicios.
6. SUBSIDIARIA.
Osucursales de propiedad total con instalación de producción en el país anfitrión así la empresa internacional que desarrolla una estrategia mundial cuanta con muchas opciones.
7. CORPORACON MULTINACIONAL.Tiene su sede en un país determinado pero operan en muchos otros más.
8. ORIENTACION ETNOCENTRICA.
El estilo de las operaciones extranjeras se basa en el de la casa matriz.
9. ORIENTACIONPOLICENTRICA.
Las subsidiarias extranjeras disfrutan de una gran libertad gerencial.
10. ORIENTACION REGIOCENTRICA.
Las operaciones extranjeras cuentan con personal con una base regional.
11.ORIENTACION GEOCENTRICA.
Toda la organización es contemplada con un sistema interdependiente que opera en muchos países.
12. CORPORACION MUNDIAL O TRASNACIONAL.
Contempla al mundo entero como unsolo mercado
Capitulo 4
1. Planeación.
Seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograrlas, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre variasalternativas.
2. Misión o propósitos
El propósito básico la función o las tareas de una empresa o dependencia o cualquier parte de ella.
3. Objetivo o meta.
Los fines hacia los que la actividad se...
1. EMPRESAS INTENACIONALES.
Se dedican a las transacciones entre fronteras nacionales.
2. EXPORTANCION.
Es el envió de mercadería entre empresas de distintas nacionalidades
3.OTORGAMIENTO DE LICENCIAS.
Las empresas internacionales realizan transacciones entre frontera nacionales. Estas transacciones incluyen la transferencia de bienes, servicios, tecnología, conocimientogerencial y capital a otros países.
4. CONTRATO DE ADMINISTRACION.
Sirven para operar compañías extranjeras una forma más de la interacción es la inversión conjunta con una empresa del paísanfitrión y esta podría ser la alianza estratégica.
5. INVERCION CONJUNTA.
Se realiza con el fin de extenderse geográficamente o extender el mercado de productos y servicios.
6. SUBSIDIARIA.
Osucursales de propiedad total con instalación de producción en el país anfitrión así la empresa internacional que desarrolla una estrategia mundial cuanta con muchas opciones.
7. CORPORACON MULTINACIONAL.Tiene su sede en un país determinado pero operan en muchos otros más.
8. ORIENTACION ETNOCENTRICA.
El estilo de las operaciones extranjeras se basa en el de la casa matriz.
9. ORIENTACIONPOLICENTRICA.
Las subsidiarias extranjeras disfrutan de una gran libertad gerencial.
10. ORIENTACION REGIOCENTRICA.
Las operaciones extranjeras cuentan con personal con una base regional.
11.ORIENTACION GEOCENTRICA.
Toda la organización es contemplada con un sistema interdependiente que opera en muchos países.
12. CORPORACION MUNDIAL O TRASNACIONAL.
Contempla al mundo entero como unsolo mercado
Capitulo 4
1. Planeación.
Seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograrlas, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre variasalternativas.
2. Misión o propósitos
El propósito básico la función o las tareas de una empresa o dependencia o cualquier parte de ella.
3. Objetivo o meta.
Los fines hacia los que la actividad se...
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