EVENTOS FOCO APAGADO


ESQUEMA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

1.1 DATOS DE LA EMPRESA

BRINDAR SERVICIO

1.2 NOMBRE DE TU IDEA DE NEGOCIO

ORGANIZADORA DE EVENTOS FOCO APAGADO

1.3 DATOS DE INTEGRANTES

ANALI APAZA HUAMAN.
VILMA BALDEON QUISPE
JONATHAN HUAMAN SANCHEZ
VICTOR SECLEN SILVA
PAOLA TARAZONA CASAVERDE
YAGAIDA YRAOLA ZUÑIGA

1.4 CUALES SON LAS RAZONES QUE LES IMPULSA A INICIAR UN NEGOCIO?

PASIÓN, DESEOS DESUPERACIÓN, NECESIDAD DE CAMBIO... DINERO... UNA PERSONA CON ESPÍRITU EMPRENDEDOR COMO LO SOMOS NOSOTROS SIEMPRE VEMOS RETOS DONDE LOS DEMÁS VEN OBSTÁCULOS.

1.5 EXPERIENCIA DE LOS PARTICIPANTES Y MOTIVACION PARA EL DESARROLLO DE LA IDEA DE NEGOCIO ¿QUE MOTIVO AL EQUIPO A DESARROLLAR UNA IDEA DE NEGOCIO?

NOS MOTIVA EL QUERER SATISFACER LA NECESIDAD DEL CLIENTE YA QUE EN LA ACTUALIDAD LA GRANPROBLEMÁTICA ES QUE LOS CLIENTES NO ESTÁN CONFORMES CON EL SERVICIO Y/O PRODUCTO QUE RECIBEN.

1.6 ¿SEÑALA QUIENES DEL EQUIPO TIENEN EXPERIENCIA DE HABER PARTICIPADO EN ALGÚN NEGOCIO?

LA SEÑORITA PAOLA TARAZONA CASAVERDE DESDE HACE 7 MESES PRESTA SERVICIOS A INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS.

1.7 NARRA LA HISTORIA DE COMO SURGIO LA IDEA DE NEGOCIO Y COMO SE ORGANIZARON

SURGE POR QUERER SATISFACER LANECESIDAD DEL CLIENTE YA QUE EN LA ACTUALIDAD LA GRAN PROBLEMÁTICA ES QUE LOS CLIENTES NO ESTAN CONFORMES CON EL SERVICIO Y/O PRODUCTOR QUE RECIBEN.

2 GENERAR, ANALIZAR Y SELECCIONAR LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO
2.1 IDENTIFICAR DE LAS NECESIDADES DE SU COMUNIDAD: NOMBRA CUALES SON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS O NECESIDADES EN TU ZONA ( BARRIO, DISTRITO, PROVINCIA O REGION)
NESECIDADES Y PROBLEMAS
1
HAY MUYPOCAS EMPRESAS ORGANIZADORAS DE EVENTOS
2
LAS EMPRESAS ORGANIZADORAS DE EVENTOS TIENEN EN EL MERCADO PRECIOS MUY ELEVADOS
3
QUE BRINDAN UN MAL SERVICIO

2.2 IDENTIFICACION DE IDEAS DE NEGOCIOS
IDEA DE NEGOCIO
QUE NECESIDAD SATISFACE
1
ORGANIZADORA DE EVENTOS
ACEPTACION SOCIAL: DAR MAYOR FACILIDAD AL CLIENTE EN ORGANIZAR LOS EVENTOS SOCIALES A BAJO PRECIO
2
PASTELES PARA DIABETICOS
FISIOLOGICO:QUE EL PACIENTE DIABETICO PUEDA CONSUMIR POSTRES SIN AFECTAR SU SALUD
3
FRABRICA DE ZAPATOS
FISIOLOGICO: QUE EL PUBLICO ENCUENTRE ZAPATOS A MEJOR PRECIO Y CALIDAD
4
VENTA DE PAPAS PROCESADAS
FISIOLOGICO: AGILITA EL TRABAJO DE FREIR PAPAS EN POLLERIAS Y RESTURANTES

2.3 ANALISIS DE LAS IDEAS DE NEGOCIOS
IDEA DE NEGOCIO
NECESIDAD QUE SATISFACE
ORGANIZADORA DE EVENTOS
ACEPTACION SOCIAL

CONSISTE ENDARLE UNA CALIFICACION A LAS IDEAS DE NEGOCIOS QUE HAS PRESELECCIONADO SEGÚN CRITERIOS DEL MICRO FILTRO (HERRAMIENTAS DE ANALISIS) SIENDO SELECCIONADA LA IDEA QUE TIENE MAYOR PUNTAJE.

IDEA DE NEGOCIO
DEMANDA SOLVENTE
DISPONIBILIDAD DE PERSONAL CALIFICADO
DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGIA Y EQUIPOS
DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA
TOTAL
COMPETENCIA
TOTAL CORREGIDO
1
SI
SI (1)
SI (1)
SI (1)
4
1
3
2SI
SI (1)
NO
SI (1)
2
1
1
3
SI
NO
SI (1)
SI (1)
2
1
1
4
SI
NO
NO
SI (1)
1
1
0
3. PLANTEAMIENTO EMPRESARIAL
AMBIENTE INTERNO









AMBIENTE EXTERNO
FORTALEZAS
Personal calificado.
Buena distribución de ambientes.
Liderazgo en costos.
Contar con página web.
Buena ubicación.
Ambientes amplios.
Variedad de música.
DEBILIDADES
Somos nuevos en el mercado.
No tenemos experiencia en el medio.No tener la suficiente solvencia económica.

OPORTUNIDADES
El segmento al que nos dirigimos es buscar mayor calidad sin importar el precio.
Mayor poder adquisitivo.
Realizar alianzas estratégicas.



ESTRATEGIA FO
Usando nuestras ventajas competitivas como el personal calificado, infraestructura, lograremos captar clientes.
El liderazgo en costos nos permitirá obtener rentabilidad.
ESTRATEGIA DOAl segmento al que nos dirigimos contaremos con un margen de utilidad considerable, lo que nos permitirá tener solvencia económica de manera sostenida.
Con las alianzas estratégicas que realizaremos tendremos respaldo en el mercado a pesar de la poca experiencia.

AMENAZAS
La competencia.
Aparición de productos y servicios sustitutos.
No lograr una fidelidad a nuestro segmento.
Cambio de...