Evidencia 1 BIKOR

Definición del problema
La empresa BIKOR S.A. de C.V. refleja baja rentabilidad en los últimos 2 años debido a la disminución en la actividad económica del mercado porcino, a las inversiones de extensiones en líneas de la empresa y a las inversiones de promocionales de nuevos productos. La empresa desea reducir la complejidad de la línea de producción sin afectar la satisfacción de susclientes, así como la calidad de sus productos, por lo que surge la necesidad de generar alternativas y tomar una decisión con la finalidad de hacer eficientes los resultados y evitar la posible venta de la empresa.
Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso
El posicionamiento de la empresa entre el año 2001 y el 2002 tuvo unadisminución en la participación del mercado del 4.7% al 4.4%, a diferencia de la competencia que mantuvo su posición en los primeros lugares. En 2003 se puede observar un ligero incrementó de 1% en la participación en el mercado respecto al año anterior, sin embargo la rentabilidad fue a la baja, esto podemos observarlo en el análisis del estado de resultados (Anexo II), realizando un comparativoal 31 de diciembre de 2002 y 2003, se puede observar un aumento de la utilidad bruta en un 1.9%, hubo reducciones en Gastos de Administración, Distribución y Fuerza de Ventas, sin embargo los gastos de mercadotecnia se incrementaron un 4.5% lo que provoco que la utilidad antes de impuestos se redujera de un 2.8% a 1.8%.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya seade forma explícita o implícita?
Considero que en BIKOR se maneja un sistema de Costeo Directo, ya que analiza los costos de producción y operación para después separarlos en costos fijos y variables, lo cual proporciona mayor detalle de información a directivos al momento de realizar la planeación estratégica.
En el estado de resultados de BIKOR se puede observar que dentro del costo delproducto se considera el Costo de Ventas, que es un costo indirecto variable de producción. Los costos indirectos fijos de producción y Gastos variables y fijos de operación se consideran como costos del periodo (G. de Distribución, Derechos, G. de Promoción, Fuerza de Ventas, G. de Mercadotecnia, G de Admón.).
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Describe lastres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
La primer etapa es “Inteligencia”, es aquí donde se identifica la problemática y se debe definir los objetivos que quieren lograrse, deben ser lo más detallados y realistas posible ya que de esta forma se podrán diseñar mejores alternativas ylos riesgos de que dichos objetivos no se cumplan serán menores. Considero que en el caso de BIKOR no se detectó la problemática oportunamente ya que es una situación que lleva varios años una adecuada administración debería haber actuado desde que la primer contracción detectada del año 2001 al 2002.
La segunda fase es “Proceso” donde se diseñaran distintas alternativas para solucionar laproblemática de la empresa, en esta etapa es necesario analizar todos los datos que tengamos a nuestro alcance para obtener conclusiones solidas que nos permitan proponer mejores alternativas, En el caso de BIKOR podemos observar que el Lic. Jesús Bustamante se apoyó en información de contabilidad administrativa, Financiera y de costos de la compañía, su experiencia y sentido común, sin embargo elDr. Eusebio Rodríguez debería solicitar que antes de proponer alguna alternativa sea necesario se realice también un análisis detallado la contabilidad fiscal y se apoyen de otras herramientas como Métodos Analíticos y de simulación que nos permita valorar, medir posibles resultados, realizar análisis estadísticos, simular cambios en las variables principales para ver los posibles impactos y así...