Evidencia 1


Nombre: Leobardo Poot Chacon
Matrícula: 2768285
Nombre del curso: Fundamentos de Administración.

Nombre del profesor:
NORMA LUZ GARZA VILLEGAS
Módulo: 1 Características de la administración y fases del proceso administrativo.
Actividad: Evidencia 1

Fecha: 9 de marzo 2015
Bibliografía:
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y empresarial (14ªed.). México: McGraw-Hill.

Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.


Objetivo:
Desarrollar la visión, misión y valores en la planeación de una empresa.
Identificar la FODA de una empresa.
Saber definir las estrategias y objetivos de acuerdo al SMART.
Conocer las características de un líder y estilos de liderazgos
Procedimiento:
Repasar los temasInvestigar sobre la empresa Cemex México.
Resultados:
1. Planeación: plantea su misión, visión y define al menos 5 de sus valores.
Misión: “La misión de CEMEX es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes y crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias clave, consolidándose como la compañía de soluciones para la industria de la construcción más eficiente yrentable del mundo”.
Visión: “En Cemex México mantenemos la visión de impulsar el desarrollo del país mediante la creación de soluciones innovadoras y sustentables para la construcción que se traduzcan en una mejor calidad de vida y acceso a mayores oportunidades para las familias”.
Valores: “El actuar diario de CEMEX se define a través de la práctica de nuestros valores y ética empresarial; porello, creamos estrategias sólidas, basadas en principios que nos permiten asegurar la productividad y el crecimiento de manera sustentable”.
COLABORACIÓN: Trabajamos con otros en la búsqueda colectiva de la excelencia, pues consideramos la colaboración como la base de todas nuestras relaciones.
INTEGRIDAD: Actuamos con honestidad, integridad y respeto hacia todas las personas y organizaciones con lasque interactuamos.
LIDERAZGO: Tenemos una fuerte visión de futuro orientada a la excelencia, basada en la sustentabilidad, la competitividad y la innovación.

2. Enlista 10 fortalezas, 10 debilidades, 10 oportunidades y 10 amenazas.
FORTALEZAS:
1. Su ubicación geográfica
2. B.C. es uno de los mayores exportadores de cemento para la costa este de los EUA.
3. Tecnología semi-automatizada.
4. Líderen los mercados de concreto, cemento y agregados.
5. Capacidad de producción.
OPORTUNIDADES:
1. Beneficio a raíz del TLCAN (insumos de mayor calidad a menos costo).
2. Alianzas estratégicas.
3. Crecimiento de las inversiones.
4. Crecimiento en mercado mundial.
5. Mayor sustitución de combustibles.
DEBILIDADES:
1. Leyes y reglamentos que obstaculizan el desarrollo.
2. Derechos depuerto altos.
3. Puntos estratégicos no conectados a la red ferroviaria.
4. Lejanía de las fuentes de materias primas.
5. Volatilidad de las acciones.

AMENAZAS:
1. Casos de problemas antidumping con otros países.
2. Cambio en los diseños de construcción (sustitutos del cemento).
3. Competencia extranjera (desventaja arancelaria).
4. Inseguridad en carreteras.
5. Condiciones climáticas desfavorables.3. Define 5 estrategias y 5 objetivos que cumplan con el acrónimo SMART.
Estrategias:
Enfoque en nuestro negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados.
Ofrecer a nuestros clientes la mejor propuesta de valor.
Fortalecer nuestra estructura de capital y recuperar nuestra flexibilidad financiera.
Atraer, retener y desarrollar un equipo de ejecutivos de clase mundial.
Fomentar nuestrodesarrollo sustentable.

Objetivos:
Alcanzar 25% de reducción y hasta 602 kg CO2/t de cemento.
Utilizar combustibles alternos, pasar del 15% hasta alcanzar el 35%.
Ser una empresa líder mundial en uso eficiente de agua.
Llegar a 18% de sustitución de materia prima natural.
Disminuir nuestra generación de desechos; incrementar apoyo para dar solución ambientalmente amigable a los desechos de la...