EVIDENCIA 1


Nombre: ABRAHAM GILBERTO RODRIGUEZ CHAPARRO
Matrícula: 2783457
Nombre del curso:
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Nombre del profesor:
ODETTE LIMON LOYA
Módulo:
CONTEXTOS GLOBALES Y HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN
Actividad:
EVIDENCIA N°1. ANALISIS DEL CASO
Fecha: 21 DE SPETIEMBRE DEL 2015
Bibliografía:
Título: Jet Airways: despido, insomnio y empleo
Autor: Pablo Ayala y Tjeerd Boonman
Clave:C28-13-020
Tema: Responsabilidad Social

























Antecedentes del problema.

El caso planteados sobre las aerolíneas titulado “Jet Airways, despido, Insomnio y empleo”, nos muestra una imagen critica de la situación por la cual se tuvieron que enfrentar no solo las aerolíneas como se plantea en este caso sino muchas de las grandes empresas ante la crisis del 2008, ya que nospresenta como una empresa que parecía era una de las empresas más prosperas en la india, se vio involucrada en los contextos globales de la crisis y como tuvo que afrontar este enorme problema.
Despido. El problema en si radica en el despido del personal eventual o con menos de 6 meses de antigüedad en la empresa por los problemas económicos que sufrió la organización, el despido se realiza por decisióndel consejo de la empresa.
Insomnio. Cometa el caso que el presidente y fundador de la empresa se enfrentó a un problema de insomnio por el despido del personal ya que comenta que le dolió mucho ver los testimoniales de las personas que habían sido despedidas, así como la presión política y social que estaba surgiendo por el despido masivo del personal.
Empleo. El presidente y fundador de laempresa llega a la decisión de hacer una recontratación de todo el personal que había sido liquidado, comenta el “que no fue por la presión social ni política sino porque no podía dormir por haber aceptado el despido del personal”.



Identificación de los protagonistas

Presidente/Fundador de la empresa Naresh Goyal.
Persona responsable de la organización así como con capacidad de toma de decisiones,es parte del consejo de la organización y por ende la persona con la última decisión, fue parte del despido del personal eventual y/o con una antigüedad en la empresa menor a seis meses y quien decide hacer la recontratación del personal y tomar otras medidas para aligerar el problema económico por el cual estaba pasando la organización.
Personal de la organización.
Desde mi punto de vista son lacolumna vertebral de la empresa ya que son los encargados de brindar el servicio a todos los clientes y las personas que entregan su trabajo para el bien de la organización.
Se ven involucrados en el caso ya que los despiden por los problemas económicos de la empresa y una parte de este personal decide hacer manifestaciones públicas y proyectar el caso al nivel de los medios de comunicación paraejercer presión por su situación.
Consejo de administración de la empresa.
Son los directivos y parte de la administración de la empresa, se vieron involucrados en el caso ya que en 2008 toman la decisión de liquidar al 15% del personal de la aerolínea todo esto derivado a las pérdidas que estaba enfrentado la organización, originadas por la crisis del 2008.


Definición del problema.
El problemageneral del caso Jet Airways se puede dividir en las siguientes cuestiones:
1. La crisis económica del 2008 que los llevo de ser una de las empresas con más crecimiento y prosperas de la india a empezar a tener pérdidas, por estas cuestiones la empresa debe de enfrentar decisiones para continuar con sus operaciones y no tener consecuencias devastadoras como la quiebra de la organización. Comoparte del gran crecimiento que tenía la empresa decide disminuir su plantilla de personal para seguir con sus operaciones
2. El despido del personal eventual o con antigüedad menos a seis meses, una de las decisiones de la empresa fue hacer despidos de personal, al igual que en cualquier empresa se tienen que tomar acciones con los cabos más débiles de la organización que en este caso pues fue...