evidencia

Objetivo:

1. Realiza una búsqueda de información sobre las siguientes 3 empresas:

a. Syngenta
b. Chartered Institute of Management Accounts
c. Siemens

2. Identifica las prácticas decontrol de puesto que emplean estas empresas, y realiza una tabla con el análisis comparativo de cada una de ellas. Incluye su descripción, fortalezas, tipo de beneficios que han traído para la compañía,rol de los líderes o gerentes, y áreas de oportunidad o mejora.

3. Posteriormente, determina el impacto que este proceso tiene sobre la planeación y la eficiencia del trabajo en cada compañía.

4.Determina cuál de las prácticas analizadas consideras como la mejor y justifica porqué.
Procedimientos y Resultados:

Syngenta, Chartered Institute of Management Accounts y Siemens

Conclusión:Creo que el caso en particular es muy interesante ya que para mí la empresa que quiere lanzar este nuevo producto si tiene el interés y se preocupa por la sociedad y en la problemática pues en sino está definido si en realidad al consumir este producto te pueda enfermar, es por eso que mi decisión fue si lanzar el producto al mercado, en lo personal me gustó mucho el caso me hizo reflexionary pensar en toda la problemática para poder tomar la decisión.

lograrlos.

Organización: en este paso en específico, se debe coordinar los elementos humanos, financieros, técnicos etc., quepermitirán alcanzar los objetivos mediante el establecimiento de objetivos más pequeños y que a corto plazo que se llamarán metas.

Dirección: un barco no se maneja solo, hay que tener un capitán que lolleve a puerto. Aquí es donde ese capitán es necesario.

Coordinación: todos los participantes, directa o indirectamente involucrados, deben saber qué hacer, cuándo y dónde. Esta etapa es específicapara ese propósito.

Control: es el termómetro que define si las cosas se han hecho correctamente en tiempo y forma, o si es necesario modificar y corregir el rumbo.
2. DESARROLLO WEB
La mayor...