Evidencia

Universidad Abierta y a Distancia de México


“Anteproyecto de investigación”

Título: Factores que afectan las Pequeñas y medianas empresas

Alumno: Edgar Rodríguez Lemus

Fundamentos de Investigación

Profesora: Martha Yazmin Sánchez Cortés

Grupo: GAP-GFIN-1501S-B1-037

27 de marzo de 2015.










Índice
La administración de pequeñas y medianas empresas como factor para evitar elfracaso. 1
Introducción 1
Antecedentes 1
Delimitación del tema 3
Problematización 3
Justificación 4
Objetivo General 4
Objetivos específicos 4
Marco teórico 5
Hipótesis 6
Bibliografía 6










La administración de pequeñas y medianas empresas como factor para evitar el fracaso.
Introducción
Las empresas en México, como en cualquier otro país, están conformadas en su mayoría por las Pequeñas yMedianas Empresas (Pymes), y son la columna vertebral de la economía al generar el porcentaje más alto de empleos y ser el eslabón más importante dentro de la cadena productiva. El presente estudio tiene como objetivo explicar y dar a conocer los factores por qué las pymes fracasan en los primeros años de vida productiva, principalmente conocer por qué la gente que emprende un negocio no tomaen cuenta el diagnóstico organizacional como una herramienta administrativa que les brinde información de la situación actual que atraviesan y basen su toma de decisiones en hechos e información real.
Antecedentes
De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES quegeneran 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país.
En contraste con lo antes expuesto, también hay expertos que advierten cifras que indican un fracaso abrumador de las Pymes. Las estadísticas indican que, en promedio, el 80% de las Pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% de ellas no llega a los 10 años.
Cabe mencionar que las limitantes que las Pymes tienen se debe afallas principales en el conocimiento del empresario, que en su mayoría no cuenta con los conocimientos administrativos necesarios, desconocen completamente el mercado que los margina y se les complica el posesionarse en el mercado, y cada

día es más difícil el competir, conseguir nuevos clientes que cada día son más y más exigentes.
Pero para los dueños de Pymes, las razones del fracaso esnecesario buscarlas fuera de las empresas, pero los analistas empresariales se orientan más a identificar las causas del fracaso en las propias Pymes y en particular, en la capacidad de gestión de sus responsables.
A continuación se muestra una gráfica de barras que contiene algunos factores o variantes más significativos por lo que las pymes fracasan.













Claramente sobresale elfactor administrativo de los demás aspectos, demostrando que las causas principalmente se dan dentro del contexto de la misma Pyme. Por lo anterior, un diagnóstico permitiría elaborar un pronóstico y un plan estratégico para remediar un problema, aprovechar una oportunidad, organizar y administrar el programa de acción; eficientar los recursos y la logística de operación pertinente para obtener unlogro, anticipar un escenario y el camino para acercarnos a una meta. También permite prever acciones de desarrollo, integración, promoción y mejoras.
Delimitación del tema
Contexto:
En la actualidad la mayoría de los propietarios de micro, pequeña y medianas empresas provienen de anteriores trabajos asalariados y de la población económicamente inactiva.  Por consiguiente se infiere que en lamayoría de los casos los fundadores de estas empresas las crearon por motivos de tipo económico, ya que para los bajos ingresos percibidos como asalariados o simplemente por no encontrar trabajo como empleados, sin tener una intuición como empresario, lo cual provoca que estos negocios no estén administrados en forma adecuada. En este sentido la presente investigación se basa principalmente en las...