Evolución Banco Procredit

ENSAYO
COMENTARIOS A CERCA DE LOS CAMBIOS EN LA ESTRATEGIAS DEL BANCO.
INTRODUCCIÓN.
Ante los nuevos retos en los mercados donde operamos, la decisión del abandonar el mercado mini micro, la especialización del banco, se hace necesario hacer un cambio profundo en toda la estructura organizacional, haciendo énfasis en los RRHH, empezando por la reestructura de su departamentos, para hacerde estos una fortaleza que nos permita, integrar a la empresa personal idóneo a través la selección del PAB, la contratación, capacitación, desarrollo y crecimiento dentro de la organización de los RRHH, todo esto respaldado por una política salarial competitiva y transparente, teniendo en cuenta que el RRHH es el factor más importante para lograr los objetivos, dentro de las políticaséticas que marca la filosofía del grupo.
Es necesario entonces evaluar y hacer cambios en una serie de factores clave dentro la todo el grupo.
DESARROLLO.
Centralización de los departamentos de RRHH e introducción del PAB.
La alta rotación de personal, y el enorme costo que esta ha generado en los últimos años, hacen necesario buscar soluciones y proponer cambios significativos, los departamentosde RRHH juegan un rol importante, es por ello que se ha decidido, centralizar los departamentos y cambiar radicalmente las políticas de selección, hoy en día el PAB es la principal fuente de ingreso de personal al banco, con esto se busca garantizar, que los nuevos empleados, cumplen con el perfil que se busca, en cuanto a principios de ética y valores, que se identifiquen con la filosofía delgrupo, que sean sociables y que generen empatía, y cumplen con los requisitos técnicos indispensable para trabajar con nosotros.

Introducción de las capacitaciones de matemáticas y contabilidad: para garantizar que todo nuestro personal cumple con los requisitos mínimos técnicos, que le permitan hacer su trabajo de manera eficiente, es necesario que desde el proceso del PAB, contar con elpersonal capacitado en este aspecto, y con todo el personal que ya laboramos dentro del grupo, tener cursos y test, para hacer que todo el personal cumpla con este requisito indispensable.

Introducción de las academias: reconociendo que el factor más importante dentro de la organización es el RRHH. Además de integrar al personal idóneo a través del PAB, se hace necesario tener un programa decapacitación, para continuar con el desarrollo del personal, de acuerdo con los valores y filosofía del grupo, y buscando que los empleados tengan un plan de carrera a largo plazo dentro de la empresa, sean leales a la empresa, es desde ya un requisito, para todo el personal que quiere crecer dentro de la estructura organizacional, cumplir con las certificaciones, para luego tener acceso a las academias,a los cursos de inglés, en las academias se tiene ya diseñado todo un programa de capacitación acorde a la filosofía del banco y así una vez que el personal se gradúa de las academias puede aspirar a los puestos de la alta gerencia del banco.

La salida del sector mini micro: el sobreendeudamiento de este sector, así como el poco impacto que en él se contribuye al desarrollo de laseconomías donde operamos, las perdidas y desgaste que nos ha generado en los últimos años, hacen necesario un cambio de estrategia, sin perder nuestra filosofía de banco responsable, en la cual buscamos ser los especialistas, de las MPE y PE, convencidos de que estas impactan más en las economías, y que estadísticamente, son las más rentables y las que mejor dominamos, esta decisión sin embargo generaraen casi todos los países donde operamos, una reducción de personal, en unos países más en otros menos, pero a nivel grupo por lo menos serán 1000 los empleados que dejaran la empresa, así también tendremos que reducir y en algunos casos reubicar nuestras agencias, puntos de servicio y centros de negocios.

Reducción fuerte del número de depósitos. El cambio de segmento en la parte activa,...