Evolucion De La Gimnasia

MAPA CONCEPTUAL

2. elabore un programa de administración de cartera, tomando como base los elementos y características que deben tener:
Una vez definida la estrategia de administración decartera, las capacidades de administración de programas y proyectos ayudan a organizar e impulsar las actividades para mejorar notablemente el rendimiento de una entidad. Gracias a la ejecución de proyectoscon respecto a objetivos definidos con claridad, los equipos pueden coordinar mejor sus recursos a fin de satisfacer las necesidades estratégicas de la empresa. El aumento de la visibilidad de losprogramas y la sincronización de las actividades permiten impulsar el rendimiento y la rentabilidad, además de incrementar en forma general el retorno de la inversión.
Características
*Administración de ideas para calificar, priorizar y controlar
* Administración de programas y proyectos, incluidos programas, tareas de trabajo, dependencias, referencias y restricciones
* Planificarestratégicamente la vinculación a la ejecución operativa (administración de requisitos, administración de flujo de trabajo y cambios, colaboración, administración de documentos, administración deregistros, estructuras de desglose de trabajo, etc.).
* Priorizar los recursos e inversiones
* Coordinar e impulsar actividades interrelacionadas con respecto a los objetivos, cronogramas y metas.* Alinear la ejecución de programas y proyectos con las necesidades estratégicas de la empresa.
Elementos
El elemento más importante es el personal comprometido que trabaja en la entidad desdeDirección General como específicamente los directores de oficina y en general todo el personal.

3.- Sistema de Administración del Riesgo Crediticio – SARC
En los bancos se registran lanormatividad para el otorgamiento del crédito y su administración. La Superintendencia Financiera ha estado muy pendiente de sus contenidos y le exigió a los bancos su elaboración y remisión a esta entidad...
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