Evolucion Del Pensamiento Administrativo

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
La historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar.
1,100 a.C los chinos practicaban las cuatro funciones administrativas (administración pública)
* planeación
* organización
* dirección
*control
a.C Los romanos descentralizaron la administración de su vasto imperio, se caracterizo por la centralización
E.m Roma se caracterizó por la descentralización , desarrollo la Iglesia católica
E.m los venecianos estandarizaron la producción a través del uso de una línea de ensamble, de la construcción de almacenes y del uso de un sistema de inventarios para supervisar su contenido.Previo S. XXI apareció el poder de las maquinas, la producción en masa y el transporte eficiente.
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
La perspectiva histórica de evolución de la administración se divide en dos secciones principales:
* ENFOQUES CLÁSICOS
Abarca de mediados del siglo XIX a principios de la década de 1950.
1. ADMINISTRACIÓN SISTEMÁTICA
Durante el siglo 19, elcrecimiento en los negocios estadounidenses se centraba en la manufactura. Los primeros autores como Adam Smith, consideraban que la administración de estas empresas era caótica y sus ideas ayudaron a sistematizarla.
2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica no logró que se extendiera la eficiencia en la producción, esto fue evidente para un joven ingeniero llamado Frederick Taylor.Él determinó que la producción y la paga eran deficientes y que el desperdicio prevalecía por todos lados; e introdujo el segundo enfoque denominado Administración Científica.
3. PROCESO ADMINISTRATIVO
Este enfoque subraya la perspectiva de los ejecutivos de más antigüedad en la organización y sostenía que la administración era una profesión y que podía enseñarse.
En 1916 surgió el marco dereferencia para este enfoque, a través de Henry Fayol que identificó cinco funciones para la administración: planeación, organización, mando, coordinación y control.
4. RELACIONES HUMANAS
Se desarrolló a inicios de la década de 1930 tratando de comprender como los procesos sociales y psicológicos interactúan con la situación laboral para influir en el desempeño.
Su principal defensor fue elinvestigador Elton Mayo.
5. BUROCRACIA
Su principal impulsor fue el sociólogo alemán Max Weber, quien consideraba que las estructuras burocráticas pueden eliminar la variabilidad que se produce cuando los administradores de la misma organización tienen habilidades, experiencias y metas diferentes.

* ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS

1. ADMINISTRACIÓN CUANTITATIVA
Se adoptó entre las décadas de 1940y 1950.
La administración cuantitativa ayuda al administrador a tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos matemáticos formales. Entre estos modelos contamos con técnicas como la teoría estadística de decisiones, la simulación, los pronósticos, el modelo de inventarios, el análisis de punto de equilibrio, etc.
2. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Este enfoque tomó impulso a partir de ladécada de 1960 y estudia la naturaleza de los procesos individuales, grupales y organizacionales que tienen directa relación con la eficacia de los empleados.
Uno de sus principales defensores fue Douglas Mc Gregor.
El comportamiento organizacional toma elementos de diversas disciplinas entre las que se cuentan la psicología y la sociología.
3. TEORÍA DE SISTEMAS
Se desarrolló en la décadade 1960.
INSUMOS
Materia prima
Personas
otros --- RECURSOS: bienes, servicios
4. ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
Refuta los principios universales de la administración, afirma que diversos factores internos y externos, pueden afectar el desempeño de la organización.
“contingencia”. Posibilidad/cosa que puede suceder o no (DRAE) . Ejemplos de contingencias:
* Circunstancias...