Evolucion Del Pensamiento Estrategico

Estrategia

Evolución
académica y profesional
del pensamiento estrátegico
Formular una definición de
estrategia no resulta sencillo,
menos estructurar una cronología
de su desarrollo académico. De
ahí la importancia de esclarecer
la evolución de estos
planteamientos para facilitar su
comprensión, aplicación práctica
y su desarrollo futuro.

Por los profesores:

www.trendmanagement.cl

Mario De laFuente
1
Sáez y Cristián Muñoz Canales2, Facultad de
Administración y Economía, Universidad de
Santiago de Chile.

30

1 Ingeniero Comercial (U. de Chile) y Master of Business Administration
(Stanford University, USA) profesor Departamento de Administración,
Facultad de Administración y Economía, Universidad de Santiago de Chile,
Santiago, Chile.
2 Ingeniero Comercial (U. de Santiago de Chile),profesor Departamento de
Administración, Facultad de Administración y Economía, Universidad de
Santiago de Chile, Santiago, Chile. cmunoz@pegaso.usach.cl

Resumen ejecutivo
Formular una definición de estrategia no resulta sencillo, menos estructurar una cronología de su desarrollo académico. Este
hecho produce muchas veces imprecisión y confusión en la
enseñanza y en la práctica administrativa, loque repercute
negativamente en el desempeño de las empresas. Por lo tanto,
resulta muy importante esclarecer la evolución de estos planteamientos para facilitar su comprensión, aplicación práctica y
su desarrollo futuro.
El presente artículo muestra la evolución de los principales enfoques de estrategia a través del tiempo, las disciplinas que las
han nutrido, quiénes han sido sus exponentes másrelevantes,
cuáles han sido las ideas centrales de sus planteamientos, dónde
se encuentran hoy; para terminar con una proyección tentativa
de hacia donde se dirigen.

1. Desde hace dos millones de años
La gran diferencia entre los seres vivos del planeta Tierra y el ser humano radica en la capacidad de reflexionar
de este último, lo que le hace capaz de previsión y creación3 . Las necesidades ypervivencia de los animales siguen
estando determinadas por la naturaleza y el instinto. En
cambio el hombre, aparecido en la tierra hace aproximadamente 2 millones de años, se pudo abrir gracias a esta
diferencia a una nueva dinámica biológica: la de volver sobre sus escasos recursos y la presión del ambiente para aplicar su racionalidad reflexiva a la previsión y creación de
una nueva realidad enfunción de sus necesidades. Desde
esta perspectiva podemos afirmar que la administración y
la estrategia son prácticas humanas tan antiguas como el
hombre mismo, cuyo reconocimiento y estudio académico

V 7 / TREND MANAGEMENT EDICIÓN ESPECIAL / MAYO 2005

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Alejandra Gauzen

es casi tan joven como nuestras propias vidas. De esta manera, podemos definiradministración como la aplicación del
intelecto humano coordinado a la consecución de propósitos determinados por el hombre; y estrategia, como el conjunto de cursos de acción orientados a alcanzar estos propósitos en un ambiente dinámico e incierto en función de
recursos escasos.
Con el paso del tiempo las necesidades humanas se hicieron más complejas y diversas. El hombre descubrió en la
asociación y elintercambio dos vectores claves para su desarrollo material. Esto, a su vez, le permitió desarrollar sociedades cada vez más avanzadas y prósperas. No es de extrañar entonces que el mundo de hoy sea un conjunto
imbricado de interrelaciones entre organizaciones de distinta naturaleza en que una en particular, la empresa priva-

da, se ha constituido en un eje clave del sistema. El desarrollo de lospaíses, hoy más que nunca, no depende sólo de
correctas políticas públicas; el éxito de las empresas privadas, es decir la calidad de su gestión, se ha constituido también en una parte primordial del desarrollo. Sin embargo,
las universidades han dedicado espacios formales al estudio
de la administración estratégica sólo en los últimos 40 años4 .
Al ser la administración y la estrategia prácticas...