Examen Final Modelo 1

EXAMEN FINAL 1
ASIGNATURA: PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS (IND-3216)
1. (40 puntos) Una compañía está pensando vender 100.000 celulares Nokia (o borradores) por año. Tiene dos alternativas: A) Compra una máquina de $160.000, para operarla durante cinco años. Los costos de materiales y operaciones (mano de obra, energía, etc.) son de $2 por unidad. Cada uno se vende a $2,5. La compañíapuede depreciar la maquinaria linealmente en cuatro años. El valor de salvamento es nulo. B) Compra los Celulares (o borradores) a otro fabricante a $2,2 cada unidad.
Construya el flujo de fondos neto y que alternativa recomienda, si el costo de oportunidad es 12% anual. Considere una tasa impositiva del 20%.













































R.- Se recomienda la segunda alternativa ya queno se incurre en el costo de inversión de la maquinaria, incluso el VAN también nos muestra que es mucho mas factible.


2. (10 puntos) Considere un préstamo en el año 0 para financiar la construcción de un acueducto. En ese año se recibe $1.500.000, que debe cancelarse en cuotas anuales de igual valor entre el año 1 a 7. Se paga un interés de 25% anual.





Las cuotas anuales que se deberánpagar para un préstamo son de 474512,48 $.

3. (50 puntos) La Empresa Futuro S.A. se creó el año 2001, inicialmente producía solo salsa de tomates, alcanzando ventas que la han hecho ocupar uno de los primeros lugares en el mercado nacional. Posteriormente, diversifico su producción, creando dos líneas nuevas de productos: conservas de frutas y mermeladas.
Actualmente, se está analizando laviabilidad de producir y comercializar platos preparados enlatados. Dado que la capacidad instalada actual está trabajando casi al 100%, no sería posible ocuparla en la producción de los nuevos productos. El estudio técnico concluyo la existencia de dos alternativas de procesos productivos.

ALTERNATIVA 1
Involucra un grado de automatización mayor que el utilizado actualmente, requeriría de los siguientesdesembolsos:
Compra de terreno ($) 5.000.000
Construcción de planta (edificio) ($) 14.000.000
Maquinas y equipos ($) 16.000.000
Obras complementarias ($) 4.000.000
Energía, reparaciones y otros ($/año) 1.000.000
Costo unitario de mano de obra ($) 5
Costo unitario de materias primas ($) 8
Precio unitario de venta ($) 15
ALTERNATIVA 2
Compra de planta y su remodelación($)15.000.000
Maquinas y equipos ($) 10.000.000
Energía y otros ($/año) 700.000
Costo unitario de mano de obra ($) 8
Costo unitario de materias primas ($) 10
Precio unitario de venta ($) 15

Todos los activos se deprecian linealmente a diez años y ninguno de ellos podrá venderse al final del periodo de evaluación (definido en diez años), salvo el terreno que podrá venderse al mismo precio enque fue adquirido. En cuanto al edificio, se ha estimado que este no podrá ser comercializado en el mercado secundario al final del periodo de evaluación. El volumen de producción en el segundo proceso puede alterarse fácilmente sin incurrir en mayores costos, dado que su tecnología es bastante flexible. Otra característica del primer proceso descrito es su mayor facilidad para adaptarlo a laproducción de jugos de fruta, línea de producto no explotada aun por la empresa.
En noviembre de 2009, en una reunión del equipo que estudia el proyecto, se discutía acerca de la estimación de la demanda para el producto. El Gerente General de Futuro S.A. Sr. Picapiedra, encontraba demasiado optimista la demanda proyectada, pues “no solo debe considerarse como productos competitivos los platospreparados enlatados existentes en el mercado, sino también aquellos que son presentados en otros tipos de envases, como las bandejas de aluminio”. El Sr. Marmol, responsable del estudio de mercado, no considero como competitivos los productos mencionados por Picapiedra, ya que “no ofrecen las ventajas de transporte, almacenamiento y rapidez en su preparación para el consumidor que poseen los...