examen para repaso

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO
UTESA
ESCUELA DE GRADUADOS
EXAMEN PARCIAL

Asignatura: Gerencia Financiera
Profesor: Diego A. Castellanos R.
Maestrante:__________________________________Matrícula:___________Fecha: 08/12/2012
I. Como especialista en la materia, en cada situación oferte las soluciones.
1.1.- A finales de 2009, los activos totales de Shome Inc., fueron de $1.2millones y las cuentas por pagar eran de $375,000. Las ventas, que en 2009 fueron de $2.5 millones, se espera que aumenten 25 por ciento para 2010. Los activos totales y las cuentas por pagar son proporcionales a las ventas y se espera que esa relación se mantenga. Shome, por lo general, no usa pasivos circulantes más que las cuentas por pagar. Las acciones comunes ascendieron a $425,000 en 2009, y lasutilidades retenidas fueron de $295,000. Shome planea vender nuevas acciones comunes con un valor de $75,000. El margen de utilidades de la empresa sobre las ventas es de 6 por ciento, y 40 por ciento de las utilidades se repartirán como dividendos.

a. ¿Cuál fue la deuda total de Shome en 2009?
b. ¿Cuánto financiamiento nuevo de deuda a largo plazo se necesitará en 2010? (Sugerencia: FAN –nuevas acciones = nueva deuda a largo plazo.) No considere ningún efecto de retroalimentación de financiamiento.

Datos

Activos 2009 = 1.2 millones
Cuentas por pagar 2009 = 375,000
Ventas 2009 = 2.5 millones
Acciones comunes 2009 = $425,000
Utilidades retenidas= $295,000
Vender nuevas Acciones comunes= $75,000
Margen de utilidad 2009= 6% de las ventas 2.5 millones*0.06= 150,000Dividendos 2009=40% de las utilidades 150,000*0.4= $60,000

Ventas 2010= 2.5 millones*25%= $3, 125,000
Activos 2010=1.2 millones*25%= $1, 500, 000
Cuentas por pagar 2010=375,000*25%=$468, 750
Margen de utilidad 2010=$3, 125,000*6%= $187,500
Dividendos 2010= $187,500*40%= $75,000




a) Deudas 2009=CxP+ Dividendos= 375,000+60,000

Deudas 2009=$435,000

FAN= Activos 2010-Pasivos2010-utilidades retenidas
FAN=1, 500, 000-(468,750+75,000)-295,000
FAN=1, 500, 000-468,750-75,000-295,000
FAN=$661,250

b) Financiamiento nuevo a largo plazo 2010= FAN-Acciones Adicionales
Financiamiento nuevo a largo plazo 2010=661,250-75,000
Financiamiento nuevo a largo plazo 2010= $586,250

1.2.- Straight Arrow Company fabrica pelotas de golf. La siguiente información del estado de resultados esrelevante para Straight Arrow en 2010:

Precio de venta por paquete de pelotas (P)
$ 5.00
Costo variable de los bienes vendidos (% del precio, P)
75%
Costos operativos fijos (F)
$50,000
Gasto por interés (I)
$10,000
Dividendos preferentes (DPA)
$ 0.00
Tasa fiscal marginal (T)
40%
Número de acciones comunes
20,000

a. ¿Qué nivel de ventas necesita alcanzar Straight Arrow en 2010para lograr el punto de equilibrio respecto de la utilidad de operación?

PE====
PE=
b. En este punto de equilibrio operativo, ¿cuáles serán las UPA de Straight Arrow?

UPA= ==

UPA=0.33







c. ¿Cuántos paquetes de pelotas de golf (unidades) Straight Arrow necesita vender en 2010 para lograr el punto de equilibrio financiero? [Sugerencia: una forma fácil de analizar esteproblema es considerar cuántos paquetes de pelotas (unidades), además de las necesarias para el punto de equilibrio operativo, necesita vender Straight Arrow para cubrir sus cargos fijos financieros.

Determino el punto de equilibrio financiero con la siguiente formula
= =
=10,000

Tomando en cuenta la sugerencia dada en vez de calcular al costo variable de los bienes vendidos, utilizo elprecio de venta por paquete de pelotas.

Q==
Q=2,000 unidades

Cargos Fijos financieros=Costos Fijos-Q=50,000-2,000=48,000 unidades

Straight Arrow debe vender 2,000 unidades para lograr su punto de equilibrio financiero, pero para cubrir sus cargos fijos financieros debe vender 48,000 unidades.

d. Si Straight Arrow espera que sus ventas sean de $300,000 en 2010, ¿cuál es su grado de...