Examen

Administración clásica

El período de la administración clásica, llamado también de la administración científica, se encuentra representado por dos figuras sobresalientes:
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Heri y Fayol (mil1841-1925)

El resultado de la revolución industrial trajo consigo un crecimiento acelerado de las empresas y consecuentemente una mayor complejidad de laadministración.
Por otra parte la necesidad de aumentar la eficiencia, la productividad y la utilización óptima de los recursos, se refleja en el aumento de los problemas al interior de las empresas. Tanto fayol como Taylor pretendieron desarrollar una ciencia de la administración para solucionar los problemas de las empresas y aumentar su competencia con otras.
La importancia en el estudio de las tareaspor parte de Taylor o en la estructura de la organización por Fayol se advierte en el modelo clásico como variables de estudio de la ciencia administrativa.

Administración científica de Taylor
Frederick Taylor se inició como aprendiz en las labores de moldes y patrones; en 1878 se unió a la midvale steel Works en Filadelfia, trabajando como maquinista, escalando, ingeniero en jefe. Inventóherramientas para corte de acero a alta velocidad; cuyas patentes de éste y otros inventos le permitieron retirarse del trabajo en 1901 a la edad de 45 años y dedicarse a las actividades de consultor y conferencista para promover sus ideas sobre la administración científica. Aparte Frederick Taylor, fundador de la teoría científica nace en Filadelfia en estados unidos. Inicia su profesión comoobrero y asciende a capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1855, después de graduarse como tal.
La administración científica se denomina así porque se intenta aplicar los métodos de la ciencia en la solución de problemas administrativos con el propósito de alcanzar la eficiencia en las empresas.
Teniendo como ideal es la devoción del trabajo la disciplina y el ahorro, pero no tolerabael desperdicio de la irresponsabilidad ni la negligencia.
El objetivo principal de Taylor y al que dirigió toda su energía fue el aumento de la eficiencia en la producción y no sólo reducir gastos y aumentar utilidades, buscó siempre el aumento en el pago de los trabajadores acorde a su productividad.
Taylor se enfrentó a la hostilidad de los líderes obreros porque estos consideraron que suspropuestas y sus ideas llevarían a la sobrecarga de trabajo y al despido de obreros.
Para Taylor la administración debe aplicarse en forma científica y no empírica; la improvisación no es aceptable.
Taylor registro más de 40 inventos de máquinas, herramientas y procesos de trabajo realizó un estudio completo de tiempos y movimientos en diversas áreas de trabajo estableció un patrón preciso deejecución, entreno a los trabajadores, especializó a personal y asimila una actitud metódica en sus planteamientos.

Los principios científicos propuestos por Taylor pueden considerarse de la siguiente forma en:

1-Conocimiento sistemático para la eficiencia. El uso del conocimiento para sustituir la improvisación y la actuación empírica por métodos y procedimientos científicos fue la forma delograr la eficiencia.
2-La armonía entre los miembros de la organización que incluye un alto sentimiento de honestidad y conciencia en y para con el trabajo.

3-Cooperación y coordinación para eliminar las barreras que impiden la productividad

4-El objetivo de la organización es la máxima productividad. Con el propósito de asegurar la máxima prosperidad para el trabajador y el patrón. O lo queconlleva su filosofía de justicia social.

5-Desarrollo humano. Taylor observó que los trabajadores aprendían la manera de contar su trabajo viendo a los compañeros tal actitud llevó a la ejecución de diferentes maneras y métodos para una misma tardía, dedujo que sí se instruida al obrero sobre la mejor forma de realizar su trabajo, la eficiencia aumentaba.


El famoso estudio de tiempos y...