examen

CAPÍTULO V

Plan de Mercadotecnia

CAPÍTULO V

5.1 Resumen Ejecutivo

Para este plan de mercadotecnia se planeó una estrategia de promoción y publicidad con el
objetivo de lograr un posicionamiento exitoso de los productos de la empresa ARTesana en
su mercado meta. Así mismo, se analizaron diferentes factores para la realización del
proyecto.

El análisis del consumidor, del mercadometa, de la situación así como la mezcla de
mercadotecnia, fueron elementos fundamentales para la creación de este plan. Esto seguido
de los resultados obtenidos en la investigación; en donde los turistas nacionales y
extranjeros reflejaron la factibilidad del proyecto.

En este plan se propone la utilización de diferentes medios para abordar al mercado
objetivo, que en este caso son loshoteles y restaurantes de la ciudad de Puebla así como
sus clientes.

Se busca reflejar la imagen publicitaria de la empresa desde la llegada de los turistas a la
ciudad de Puebla con mantas y posters en los lugares más transitados por ellos.
Posteriormente se planea reforzar el posicionamiento de la empresa en su llegada a los
hoteles o restaurantes en donde los folletos informativos y laspostales serán la herramienta
utilizada. Todos estos mostrarán el nombre de la empresa con su logotipo y slogan

Para la aplicación eficaz de lo antes mencionado, también se elaboró una secuencia de
actividades, un presupuesto y una estimación de costos. Todo esto con el afán de establecer
lo necesario para la realización del plan.

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5.2 Descripción de la compañía

ARTesana se creacon el afán de desarrollar una empresa promotora de la historia y cultura
de los pueblos indígenas, a través de la producción de piezas artesanales creadas por ellos
mismos. De igual manera, pretende la creación de nuevos empleos, preservación y difusión
de la cultura.

La necesidad de un crecimiento en los niveles de vida de las comunidades indígenas es
inminente. Es por esto, que el impactosocio-cultural de este proyecto va dirigido al
desarrollo sustentable de las comunidades involucradas.

Dentro de la Sierra Negra se consideran alrededor de seis comunidades productivas.
Tomando en cuenta que por cada comunidad existen alrededor de 30 productoras, se cuenta
con un personal aproximado de 180 artesanas.

Dentro de las comunidades principales como Coxolico se encuentrantalleres de producción
contando con alrededor de 15 telares de pedal. Cabe resaltar que la infraestructura de estos
talleres no es suficiente para alcanzar una eficiencia operativa.

Por los motivos anteriores se pretende la construcción de Centros Regionales de
Producción en las zonas involucradas. ARTesana formalizará sus actividades productivas
con el apoyo gubernamental de la Secretaría deDesarrollo Social (SEDESOL), una
organización pública que apoya el desempeño y crecimiento de las comunidades indígenas.
Así mismo brindará apoyo operativo importante siendo un contacto constante con la
comunidad de nuestros productores.

Con esto, la empresa pretende la recopilación del talento artesanal en diferentes regiones
del estado con una infraestructura adecuada que está siendo apoyadapor SEDESOL.

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Así se busca ampliar el crecimiento de la empresa y la diversidad de productos para ofrecer
a sus clientes. De esta manera, se apoyará a un mayor número de comunidades indígenas
ubicadas en las diversas sierras del estado de Puebla.

El apoyo de SEDESOL en la empresa, surge al compartir uno de los objetivos que es la
asignación del valor adecuado a las culturasindígenas y su trabajo

5.2.1 Visión y Misión

Visión:
Ser la empresa comercializadora de artesanía indígena número uno de nuestro país. Con el
cumplimiento máximo de los estándares de calidad del producto y de servicio al
consumidor, pretendemos difundir nuestra cultura a través de nuestros productos en el
mercado extranjero.
Misión:
Concretar nuestra visión a través de personal altamente...