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MODELOS DE GESTIÓN

El término modelo proviene del concepto italiano de “modelo”. Aplicado al campo de las ciencias sociales, un modelo hace referencia al arquetipo que por sus características particulares es susceptible de imitación o reproducción; también al esquema teórico de un sistema o de una realidad compleja.

El concepto de gestión, proviene del latín “gesio” y hace referencia a laacción y al efecto de gestionar o administrar. Se trata por lo tanto de una serie de actividades conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera. La noción implica además acciones para gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar. La gestión supone un conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto, concretar un proyecto o administrar una empresa u organización.Por lo tanto un modelo de gestión es un esquema o un marco de referencia para la administración de una entidad, los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto en una empresa y negocios privados como en la administración pública.


Gestión por competencias

¿Qué es la gestión por competencias?

En un entorno global cada vez más cambiante y exigente, en donde las organizacionesencuentran dificultades para lograr resultados de alto desempeño, se necesitan nuevas estrategias y herramientas que permitan plantear e implementar programas de fortalecimiento continuo de conocimientos, habilidades y actitudes que apalanquen la eficiencia y productividad empresarial, en un contexto de desarrollo tanto para las personas como para las organizaciones.

¿Podemos?

• Mejorar elrendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización.
• Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo.
• Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas.
• Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.
• Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes de desarrollo individual.
• Ampliar el alcance a la selección, lacompensación, la promoción y la formación

¿Qué entendemos por competencias?

• Es la integración de conocimientos, habilidades, actitudes, compromisos e inclinaciones que tienen las personas sobresalientes que se destacan por sus excelentes resultados profesionales y personales.
• Son las características que marcan las diferencias asociadas al éxito.
• Son comportamientos observablesasociados a niveles de desempeño sobresaliente y que pueden ser transmitidos y afianzados por otras personas.

¿Por qué ayudan a mejorar la estrategia del Negocio?

• Porque maximizan el rendimiento gerencial. Se define y desarrolla las competencias necesarias para alcanzar los desafíos del negocio.
• Porque identifican el nivel de fortalezas requeridas y determinan los objetivos de superaciónindividual determinando los planes de acción a seguir.
• Porque aumentan la capacidad de la Organización al replicar las habilidades y características de las personas más exitosas de la Organización.
• Porque permite conocer las capacidades actuales y futuras de las personas.
• Porque integra la misión y objetivos de la Organización con el desarrollo del recurso humano.
• Porque mejora elnivel de competencia empresarial. "El conocimiento está en las personas" y es un activo compartido por toda la Organización.
• Porque mejora la necesidad de crear valores en la Organización.

¿Qué aporta el modelo a lo que ya tiene la Organización?

• Integra la formación y desarrollo personal con las estrategias del negocio.
• Mejora la evaluación del desempeño.
• Crea y defineplanes de mejora individuales.
• Controla la evolución de los niveles de compensación y retribución, al integrarlos con el desarrollo de las competencias.

¿Qué tipos de competencias existen?

• Competencias Técnicas: Disciplinas, conocimientos y habilidades relacionadas con las áreas de negocio y funcionales. Son de carácter estratégico para cada empresa.
• Competencias Personales:...