¿Existen oportunidades de negocio en el exterior?

¿Existen oportunidades de
negocio en el exterior?
Andrés Francisco Ugalde Vázquez
Economista por la Universidad del Azuay
Diplomado en Gestión Empresarial por la
Universidad Técnica de Loja
Máster en Administración y Dirección de Empresas
por la Universidad Pablo de Olavide
Sevilla - España
E-mail: augalde@uazuay.edu.ec
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Una mirada Panorámica
Cuando hablamos de negocios y, enespecial, de
aprovechar oportunidades, se puede plantear una serie
de factores que más tarde o más temprano incidirán de
forma determinante en la capacidad del emprendedor
para reconocer una brecha de mercado que dé origen a un
futuro negocio y mucho más aún si este negocio pretende
desarrollarse fuera de las fronteras del Ecuador (García y
García, 2006).
Lo cierto es que todas estasalternativas comienzan
por comprender las variables del proceso y las relaciones
entre los actores de los mercados de origen y destino, las
estructuras operativas de cada región y su funcionamiento
socio – político - económico. Dichas estructuras estarán
determinadas por el modelo mediante el cual los
emprendedores se complementan con sus pares fuera del
país, el grado de complementariedad entrelas prácticas
comerciales de origen y destino y la gestión proactiva en
la evaluación continua del aprendizaje que tendrá que
establecerse como hilo conductor de las relaciones que se
plantean (Sarasvathy, 2001).
En realidad existe ya un amplio consenso científico sobre
la secuencia que sigue un emprendedor para crear una
empresa, proceso que tiene su origen en el reconocimiento
de laoportunidad. Luego esta oportunidad se deberá
someter a un exhaustivo análisis que concluya en un plan
de negocios coherente y susceptible de implantarse en el
corto plazo (Morse y Mitchell, 2006).
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Este proceso, al ser orientado al exterior, implica algunos
factores que tendrán que contextualizarse en función
de las etapas que el emprendedor siga para conformar
su iniciativa de negocios(Morse y Mitchell, 2006) y que
irán desde las experiencias previas de implantación de
negocios internaciones con las que el emprendedor pueda
haber tenido contacto hasta el background socio – cultural
de las dos regiones que se disponen a la interactuación
comercial (Sarasvathy, 2001), pasando por los rasgos
psicológicos de la personalidad del nuevo empresario
teniendo en cuenta las redessociales que se puedan abrir
en el camino y que servirán para interactuar con mayor
familiaridad en mercados no explorados (Barón, 2006).
Más aún, mucha atención sobre la influencia de estos
procesos se ha centrado en lo que se conoce como la fase
de la idea de negocio o reconocimiento de la oportunidad
donde se han identificado algunos componentes que
explican el reconocimiento de laoportunidad, en este
caso, en el exterior (Park, 2005) y el desarrollo posterior
de una idea innovadora tanto para la sociedad en la que se
crea el negocio como para la cultura en la que se implanta.
Innovación que, para ser tal, estará condicionada por los
distintos elementos del proceso (empresario, organización,
entorno, proceso de creación) y por las relaciones entre
estos elementos por lo queel emprendedor, como se puede
ver, está afectado por todos estos elementos, variables y
actores (Young, 1998).
Es por esto que el reconocimiento de la oportunidad
debe observarse desde las interrelaciones y dinámicas
que afectan a todos los componentes mencionados y
uno de los contextos más apropiados para desarrollar
este proceso de observación se presenta, justamente, en
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el campotecnológico por ser el sector que, por años, ha
mostrado la mejor dinámica y velocidad de adaptación,
dos cualidades que son fundamentales para aventurarse
a crear un proceso comercial dentro y fuera del Ecuador
(García y García, 2006).
El ancla
Si debemos partir de una base segura para el estudio
sobre el reconocimiento de la oportunidad de negocios en
el exterior, esta tendría que...