Expediente

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

GESTION AMBIENTAL

GESTION AMBIENTAL

“INSTALACION DE UN COMPLEJO DEPORTIVO EN LA MZ. F DEL PP.JJ. MIRAMAR BAJO, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH”
“INSTALACION DE UN COMPLEJO DEPORTIVO EN LA MZ. F DEL PP.JJ. MIRAMAR BAJO, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH”
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FACULTAD : INGENIERIAESCUELA: INGENIERIA CIVIL
CICLO: IX
ALUMNOS:
ALMEIDA PRIETO JAMIRA BAZALAR SAAVEDRA STEFANY
GARCIA PAREDES JHONATAN
PAREDES ARTEAGA MARIA PRINCIPE SIMEON WILMER
RUIZ AGUIRRE SUSAN
SALINAS HERRERA FLAVIO

FACULTAD : INGENIERIA

ESCUELA: INGENIERIA CIVIL
CICLO: IX
ALUMNOS:
ALMEIDA PRIETO JAMIRA BAZALAR SAAVEDRA STEFANYGARCIA PAREDES JHONATAN
PAREDES ARTEAGA MARIA PRINCIPE SIMEON WILMER
RUIZ AGUIRRE SUSAN
SALINAS HERRERA FLAVIO

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DICIEMBRE - 2012
DICIEMBRE - 2012

2.- MAPEO DE ACCIONES:

3.- ROL DE ACCIONES

ROL | POSICION | INTERES |
MEF | Aceptar la viabilidad del proyecto | Que sea beneficiaria a los pobladores |
ALCALDE | A favor de la construcción delproyecto sin evaluar los riesgos. | Presenta un beneficio económico |
COMUNIDAD | Desea la construcción del Minicomplejo Deportivo, y ala vez la solución del problema que genera el dren en esta vía | Es de uso recreativo, deportivo y fomenta en los niños y adolescentes el deporte. |

4.- ANALISIS DE LA NORMATIVIDAD INSTITUCIONAL
  
1. El éxito de los esfuerzos por adaptarse a nivelindividual, familiar y comunitario depende forzosamente de la existencia de un entorno que permita la adaptación. Estos factores también afectan a los otros desafíos que enfrenta una comunidad o familia, Un entorno que permite la adaptación quiere decir que la municipalidad provincial del santa y las instituciones de la sociedad de esa zona poseen las capacidades para apoyar la adaptación a nivellocal, y que existen las políticas adecuadas para facilitar la acción. Junto con identificar las instituciones competentes a nivel local, también es necesario conocer sus políticas y planes, capacidad institucional y efectividad en la implementación de políticas, para tener una imagen precisa de un entorno favorable al proyecto. Este paso del análisis tiene que ver con tratar de conocer mejor elcontexto institucional y normativo y, en base a esto, decidir qué debe intentar abordar el diseño del proyecto

2. Identificar las instituciones clave de la zona objetivo, a nivel local:
Al igual que las instituciones a nivel nacional y regional, las instituciones locales juegan un rol importante en la configuración del contexto de las comunidades. Esto incluye a la autoridad del gobierno local,oficinas locales o regionales de ministerios importantes (tales como el de agricultura, aguas o medioambiente), autoridades tradicionales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones comunitarias y grupos femeninos, entre otros.
 
3. Analizar las políticas y programas pertinentes, a nivel local, para determinar las oportunidades y barreras para la adaptación:
La revisión de laspolíticas y planes locales le ayudará a identificar aperturas y barreras para la adaptación. En algunos casos, las políticas existentes brindan oportunidades claras para fortalecer la capacidad de adaptación, mientras que otras priorizan acciones que en realidad aumentan la vulnerabilidad al cambio climático (por ejemplo, la agricultura de altos insumos, que puede incrementar la exposición al riesgo defenómenos climáticos). Las barreras pueden representar las metas de las esfuerzas de incidencia, mientras que las aperturas pueden obtener oportunidades de asociación con otras organizaciones, en la planificación e implementación de la adaptación.
Sin embargo, la existencia de buenas políticas no se traduce necesariamente en acción a nivel local. Se debe analizar la vinculación entre las...