EXPERIENCIA DE PLANEACIÓN EN EL SECTOR SALUD


EXPERIENCIA DE PLANEACIÓN EN EL SECTOR SALUD

Como sabemos la planificación, planeación o el planeamiento, según los entendidos es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado; En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
Toda actividad que se vaya a realizar llámeseempresarial o en cualquier sector, presenta constantemente el problema de cómo hacer el trabajo lo mejor posible con un número mínimo con el mismo esfuerzo y desde luego al menor costo. Como todos sabemos en las empresas, las condiciones económicas no permanecen estáticas, por lo tanto las políticas, los sistemas de organización o los sistemas y procedimientos que se prueben son insatisfechos en parte; yaque pueden ser obsoletos e ineficientes debido a los rápidos cambios y tendencias imprevistas en este mundo global cambiante.
La historia de la humanidad está directamente ligada con la planeación y la calidad de la planeación, desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procuramejorarlo. Este concepto de planear se ha experimentado desde que el primer hombre comienza a vivir. En ese entonces no se le daba una definición con palabras precisas, sino más bien era subjetiva la manera en que se percibía. Ya que en ese estado el hombre carecía de estudios que le ayudaran a darle una definición como la que ahora se maneja. Pero aun así el hombre buscaba planear con eficienciacada actividad que realizaba.
En nuestro actual ir y de venir, la experiencia como planeación estratégica en los sectores de la salud nos demuestra otra cosa; donde se procesa nuevas forma de planear el cual nos motiva a utilizar nuevas herramientas de trabajo, representado en la misión y visión de la empresa, teniendo en cuenta los puntos básicos de preguntas lógicas que debe hacerse elgerente para entender que se quiere llevar a cabo con esta organización. Como experiencia hoy la planeación se comprende más como un proceso permanente que pretende adelantarse a los diferentes acontecimientos y así poder tomar las decisiones más acertadas o adecuadas para el bienestar de la empresa y usuarios.
Para Sánchez Guzmán la planeación es: “Aquella herramienta de la administración que nospermite determinar el curso concreto de acción que debemos seguir, para lograr la realización de los objetivos previstos”.
Según Terry, la planeación es “Seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales, la cual está compuesta de numerosas decisiones orientadas al futuro; Esto nos quiere decir que"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior”.
Actualmente se sigue insistiendo que la planificación estratégica para los servicios de salud, es la consideración formal del futuro de una organización proveedora de salud; donde muchos países, la planificaciónestratégica es una herramienta administrativa valorada por las organizaciones proveedoras de salud y, por lo general, los modelos usados diferirán de los de las fábricas y otras empresas.
En América Latina, como en nuestro país Colombia, la planificación en salud ha evolucionado en un proceso gradual desde una visión normativa desde la década de los años 1960,dando al pensamiento estratégicoaplicación a la planificación, siendo característico de los años 80. Este cambio paradigmático y el enfoque estratégico está representado por tres autores; Planificación de situaciones: Propuesta por Carlos Matus en la CEPAL, en el año de 1968. En este enfoque la planificación es un instrumento al servicio del hombre. Pensamiento estratégico: propuesto por Mario Testa 1989). Plantea que el centro de la...