Experiencia Universita

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRIA EN GERENCIA SOCIAL Y RECURSOS HUMANOS

AREQUIPA-PERU

ALUMNA : VELARDE CARNERO, PATRICIA ELIZABETH


CASO ESTUDIO: UNA EXPERIENCIA UNIVERSITARIA DE REINGENIERÍA. PAG 372011, Septiembre.

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PRIMER TRABAJO PARA REVISIÓN
1. Porque la especialización en el trabajo no llega a constituirse como una fuente interminable de incremento de productividad; sustente su respuesta:


Porque la especialización trae como consecuencia la rutinización además de no conocer losprocesos están dependiendo de otras aras para la toma de decisiones, especialmente en las empresas grandes , que se enfocan en rutinizar los procesos, para que este no sea caro. En consecuencia abandona la innovación y se enfoca en la actividad cotidiana.


Otro de los factores es la poca interacción de actores especialmente en las organizaciones grandes, de las que solo se exige al trabajadorque cumpla con su tarea, no en cambio en las empresas pequeñas interactúa mas el personal lo que permite que todos sepan como camina la empresa y puedan tener mejor alcance de opinión.


2. Si todas las cosas se mantienen iguales en la empresa, ¿Qué es más eficaz un tramo amplio o estrecho de control?, ¿Por qué? Sustente su respuesta en un cuadro comparativo para los siguientes tipos deempresa: Mype, empresa mediana y empresa grande.


Si todas las cosas se mantienen iguales en la empresa, es más eficaz el siguiente tipo de control:
|EMPRESA |CONTROL |SUSTENTACION |
|Mype |Estrecho |Pocos recursos, es importante la priorización, y la visibilidad comercialpara el logro de|
| | |objetivos. |
|Mediana |Amplio |Por la naturaleza de la empresa, esta ya debe tener un departamento que apoye al control |
| | |no solo interno sino externo; es importe que no pierde en enfoque delrubro. |
|Grande |Amplio |Tanto así como la meda debe tener un departamento que se encargue del control, ya que lo |
| | |intereses en juego son mayores y se pueden ocasionar grandes pérdidas. |


3. De los tipos de empresa mencionados en la pregunta anterior sustente ¿Cuál funciona mejor con unaestrategia innovadora?, ¿Una estrategia de minimización de costos? ¿Una estrategia de imitación?


Con una estrategia innovadora funcionaria la empresa mediana ya que su objetivo es líder el mercado, así también debe estar la empresa grande ya que siempre tratan de imitarla, y si quiere seguir siendo líder del mercado debe innovar , en la estrategia de minimización de costos deben estar las mypes yaque si no tienen solidez económica corren el riesgo d desaparecer o ser absorbidas por otro lado no pueden dejar de ser innovadoras, en cuanto a la imitación en la realidad todas esta como estrategia para lograr sus objetivos imitan los éxitos de otros; pero hay que tener en cuenta que no se puede solo copiar sino que ha que adecuar.


4. ¿Cuáles son las implicaciones de las teorías X y Y paralas prácticas de la motivación?


Cambio de estrategias de gestión
Prejuicio y paradigmas acerca de los colaboradores y de la organización
Sanciones más drásticas o más condescendientes
Motivación de compromiso como también la desmotivación
Generación o desmotivación de compromiso con los objetivos
Incumplimiento de responsabilidad abandono de tareas
Falta de lealtad...