Experimento de hawthorne

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LA EVOLUCION DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EN COLOMBIA

Las empresas familiares en Colombia tienen una gran participación a nivel nacional e internacional se manejan bajo un esquema de organización diferente debieron sufrir una gran evolución para lograr posesionarse en un mercado cada día más competitivo de una evolución constante.
Una empresa familiar es aquella en que una o más familiasposeen más del 50% de la propiedad, existen miembros de la familia ocupando cargos directivos y donde se prevé la transferencia de la propiedad de la misma a las siguientes generaciones. Una empresa familiar, sin embargo, implica más que esto. Es, en realidad, la conjunción de dos instituciones de carácter diferente: una institución económica en busca de utilidades, guiada por una racionalidadeconómica y otra institución social en busca de unión y cooperación, en muchos momentos guiada por las emociones. De allí que puedan surgir conflictos de no haber una clara diferenciación entre los intereses familiares y los empresariales.
La empresa familiar tiene unas características muy concretas con ventajas e inconvenientes muy claros. Aunque el análisis es complejo, en este artículo nos vamos acentrar en la parte organizativa de la Transformación de la Empresa Familiar sin entrar profundamente a elementos como la estrategia, la internacionalización, el protocolo, la sucesión, la innovación, temas fiscales y legales, etc.
Las ventajas de la empresa familiar están claramente identificadas. Se pueden resumir esquemáticamente en las ventajas en la cohesión, orientación a largo plazo y unliderazgo claramente identificado y que transmite seguridad tanto interna como externamente. Pero este es un elemento competitivo en la primera generación y siempre y cuando para alcanzarlos no se pierden otros elementos por el camino como la estrategia y competitividad de la empresa o la cualificación de las personas que la integran.
Además, las ventajas apuntadas asociadas a la empresa familiarson más importantes cuando el tamaño de la empresa es pequeño (y básicamente en la primera generación) ya que al crecer o cuando empiezan a pasar las generaciones, elementos como la cohesión o el liderazgo basado en elementos familiares se empiezan a perder.
"Si ya es difícil encontrar buenos directivos, que además sean de tu familia es estadísticamente casi imposible"
A nivel organizativo, creoque toda la problemática de la Empresa Familiar se puede resumir en lo que el otro día me resumía muy bien un empresario familiar..." //Si ya es difícil encontrar buenos directivos, que además sean de tu familia es estadísticamente casi imposible//".
Además, organizacionalmente también es muy habitual encontrar organigramas diseñados pensando en las personas de la familia en lugar de lasnecesidades y procesos de la Empresa Familiar. Es habitual encontrar un Departamento que la única utilidad real que tiene es darle trabajo a un familiar.
Ante estos elementos, muchas empresas familiares se plantean cambios radicales en las Empresas Familiares y dentro de estos cambios, la profesionalización de la empresa aunque esta profesionalización nunca es sencilla.
En estos momentos siempreaparecen las siguientes preguntas encima de la mesa:
~- ¿Cómo vamos a evaluar qué familiares pueden o no ser directivos de la empresa?
~- ¿En qué puestos va a estar cada uno de ellos?
~- ¿Alguno puede ser Director General?
~- Hasta ahora tomábamos las decisiones de la empresa en familia. ¿vamos a cambiar?
~- ¿Vamos a contratar un Director General externo a la familia?
~- ¿Cómo vamos a formar elConsejo de Administración, Comité de Dirección, etc.?
~- ¿Cómo hacemos la transición?
Si usted se está haciendo estas preguntas... No es el único... La mayoría de las personas que pertenecen a empresas familiares se hacen las mismas preguntas.
El otro día en una empresa familiar me decían, "estamos creando departamentos y funciones que no deberían existir pero los creamos para //colocar// a...
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