EXPO 1

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

Gerencia Financiera

RESTRICCIÓN
Una restricción es cualquier elemento que
impide al sistema alcanzar una meta.

Teoría De Las Restricciones
La teoría de lasrestricciones se ha convertido en
un concepto que propone alternativas de
integrar y mejorar todos los niveles de la
organización, desde los procesos centrales hasta
los que se presenta diarios.
También podemosdecir que permite enfocar las
soluciones a los problemas críticos de la
organización, con el fin de que esta se acerque
a la meta mediante procesos de mejora
continua.

TOC (Theory of constrains ),se basa
en que toda la organización es
creada para lograr una meta.
Las
restricciones
del
sistema
determinan las posibilidades de
obtener mas de la meta de la
organización.

TIPOS DE RESTRICCIONESExisten dos tipos de restricciones internas a una
empresa, y una que podemos considerar externas pero
que cae bajo el ámbito de influencia de la empresa.

• Restricciones Físicas: Cuando la restricciónpuede
ser relacionado con un factor tangible del proceso de
la producción, (maquinarias, personal, materiales,
etc.)
• Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha
adoptado practicas,procedimientos, o formas de
percibir, que gobiernan las decisiones estratégicas y
tácticas de la organización).
• Restricciones de Mercadeo: Cuando la demanda
por los productos y servicios de una empresa esmenor o igual a la capacidad de la empresa.

ETAPAS DE LAS RESTRICCIONES
Identificar La
Restricción
Decidir como
explorar la
restricción
Subordinar toda
otra decisión a la
anterior
Elevar larestricción
Volver a la etapa
Numero 1

Una
restricción
es
una
variable que condiciona un
curso de acción.
Implica buscar la forma de
obtener la mayor producción
posible.
Todo el esquema debe
funcionar al ritmoque marca
la restricción.
Aumentar la capacidad de las
restricciones.
Para trabajar en forma
permanente con las
restricciones que se
manifiesten.

PROCESO DE MEJORA CONTINUA
La teoría de las...