Expocici N Contextualizaci N De La Admon

QUE ES UNA ORGANIZACIÓN
Un administrador solo puede ser eficiente y eficaz en la medida en que comprende que es una organización y como debe administrarla.
EMPRESA: conjunto de recursos socio-económicos representados en capital, personas, tecnología y materiales… con una finalidad económica o comercial.
ORGANIZACIÓN: conjunto de personas que trabajan para lograr unos objetivos propuestos.EMPRESARIO: es aquella persona que arriesga ciertos recursos con el fin de obtener beneficios económicos.
GERENTE: es aquella persona que alcanza algún objetivo por medio de su propia gestión y de las personas que la dirige.
EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA
En el contexto histórico de la empresa donde ha pasado por una lenta pero constante evolución.
Podemos identificar 4 grandes etapas de las empresas en surecorrido histórico: la empresa primitiva, la comercial, la industrial y la empresa como organización.
Empresa primitiva: es una empresa sencilla, cuya dimensión técnica es elemental que posee un enfoque a la transformación primaria y artesanal.
Empresa comercial: es una organización con un enfoque que da respuesta a la nueva situación del comercio entre colonias de la época lo que conlleva a lacreación del capitalismo industrial, conocido como primera revolución industrial.
Empresa industrial: el incremento comercial entre las colonias fuerza, a las empresas a desarrollar maquinaria y equipo para la creciente demanda de productos, la empresa se va volviendo más compleja, con la complejidad de esta hace surgir la necesidad de capital económico lo que a su vez da origen al sistema bancario.Se conoce como la segunda revolución industrial.
Empresa como organización: Los grandes logros financieros de las grandes empresas industriales, contribuye a desarrollar el sistema bancario, con el tiempo obliga a la separación de la propiedad de la administración provocando fenómenos de concentración e internacionalización del capital. La organización ahora es muy compleja.




ELEMENTOS QUECONFORMAN LA EMPRESA
Un empresa está conformada por una serie de elementos que al interactuar logran alcanzar los objetivos propuestos.
TANGIBLES: maquinaria, equipo, edificios, oficinas, inventarios, etc.
INTANGIBLES: capital financiero, marcas, base de datos, conocimiento, etc.

LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO
Todas las empresas tienen límites y reglas, ya que si no las tuviera todo sería un caos.Estas reglas les permite diferenciarse del entorno que la rodea y con el cual interactúa de manera permanente.
Todo entorno o ambiente presenta situaciones positivas y negativas, donde la empresa siempre debe sacar provecho de cada situación.
¿QUE ES ADMINISTRAR?
Es una serie de herramientas, prácticas y principios que su finalidad es seguir los objetivos de la organización.
HERRAMIENTAS: son unaserie de elementos que al ser empleados de forma adecuada permite lograr las metas trazadas.
PRACTICAS: son todas aquellas nuevas ideas y nuevos mecanismos que emplea la empresa para alcanzar sus objetivos.
PRINCIPIOS: son una serie de reglas, normas que sirven de orientación y aclaración para todo administrador.
OBJECTIVOS: toda empresas tiene por lo menos un propósito, pero lo más importanteson los fines que esta desea alcanzar hacia el futuro.
DECISIONES: es el saber tomar decisiones anticipadas, es decir antes de que las cosas sucedan.
RECURSOS: esencialmente son los humanos, los financieros y la información, mediante estos podemos lograr los objetivos de la empresa.
ESFUERZOS: ningún objetivo puede lograrse si no es por el esfuerzo, la dedicación, de las personas dentro y fuera dela organización.


EFICIENCIA

Se llama eficiencia cuando se emplean lo recursos inteligentes y racionales. Esto permite que los productos y servicios se obtengan con menor costo.
EFICACIA

un objetivo no se consigue por si solo, sino que también implica una serie de acciones. La eficacia hace referencia al logro de esos objetivos, si un objetivo se consigue se dice que hubo eficiencia....