Expocision Contabilidad Gerencial

CAPITULO V: COSTOS PARA LA TOMA
DE DECISIONES IV: COSTOS DISTINTOS
PARA PROPÓSITOS DISTINTOS

DECISIONES PARA FABRICAR O
COMPRAR
 La

toma de decisión, ya sea a corto o largo
plazo, puede definirse en los términos más
simples como el proceso de selección
entre dos o más alternativas de cursos de
acción.
 La toma de decisión gerencial es un
complejo
proceso
de
solución
de
problemas que consisteen una serie de
etapas sucesivas. Estas etapas se unirán
como sea posible si la gerencia espera
cualquier grado de éxito que se derive del
proceso de toma de decisión

Las seis etapas en el proceso de toma de decisión son:

•Detección

e identificación del problema
•Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al
desarrollo de un nuevo modelo.
•Definición de cursos alternativos ala luz del problema y el
modelo escogido
•Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son
relevantes en el
problema y un análisis de los datos relativos para el curso de
acción alternativo.
•Selección e instrumentación de una solución óptima que sea
consistente con las metas de la gerencia.
•Evaluación de la pos decisión a través de retroalimentación para
proveer a la gerencialos medios para determinar la efectividad
del curso de acción escogida en la solución del problema

Decisiones de fabricar o comprar
La

gerencia tiene posibilidad de
hacer o comprar partes de un
producto al proveedor cuando
cuenta con espacio en la planta,
equipos, mano de obra ociosa. A fin
de evaluar apropiadamente la
decisión de hacer o comprar, tanto
los estándares de cantidad y calidad
delcomponente deben ser iguales a
ambos cursos de acción alternativos

Ejemplo:

Una empresa tiene capacidad en su
planta por lo que considera la
posibilidad de hacer una pieza de un
producto que fabrica, la misma que
tendrá un precio más bajo y dejar de
comprarla, por lo que se debe
analizar esta posibilidad tomando en
cuenta la siguiente

información por unidad:
Precio de compra $ 41,
gastos detransporte $ 4,
costo de materia prima $ 12,5,
costo de mano de obra $ 20,
costos indirectos de fabricación
variables $ 10, producción 13.000
unidades.

FIJACION DE PRECIOS: CRITERIOS PARA LA
TOMA DE DECISIONES DE PRECIOS
 Llegar

a determinar los precios de los
productos es un proceso complicado que
conjuga varios factores, como el costo, la
naturaleza de la industria, el grado de
competenciaentre diferentes industrias y
dentro de la misma industria, la elasticidad
de la demanda, las condiciones económicas,
la situación financiera de la empresa, las
características del producto, los patrones
institucionales, el nivel de actividad de la
planta, las restricciones del gobierno y las
acumulaciones de los inventarios.

 Los

procedimientos para la determinación
de precios son simplesinstrumentos para
lograr los objetivos de la administración y
para conseguir las políticas establecidas.
La política de determinación de precios
puede
tener
como
objetivo
cierto
crecimiento a largo plazo, hacer frente a
la competencia, penetrar en nuevos
mercados, obtener un rendimiento justo
de la inversión, etc. Lo que supone la
existencia de políticas de determinación
de precios claramentedefinidas.

COMO FIJAR EL PRECIO DE UN
PRODUCTO
Uno

de los problemas cotidianos que enfrenta la
administración de una empresa es la cotización
de productos, es decir, la fijación del precio al
cual se debe vender. Las empresas que tienen
precios controlados poco o nada tienen que
hacer en esta área. Sin embargo, todas las
empresas, tengan o no control de precios deben
conocer y analizar los métodospara la fijación
de los mismos. De acuerdo con las condiciones
que prevalezcan en el mercado, se debe definir
a qué precio se colocará el producto.
 Entre los principales métodos para fijar los
precios se pueden mencionar:

METODO BASADO EN EL COSTO
TOTAL
 Consiste

en considerar tanto los costos
de producción como los gastos de
operación mas el porcentaje deseado
de utilidad por la alta...