exportacion de la cocona

LA MOTIVACION DE LA EMPRESA CLUB JEANS EIRL
CAPITULO I
PLANTEAMINENTO DEL PROBLEMA
1.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA
La empresa club jeans EIRL. De la calle pera de la ciudad del cusco, se presenta las variables como el problema de motivación; falta de incentivos a los empleados, falta de capacitación, trabajos a sobretiempos no remunerados. Por estas razones debemos de investigar la motivaciónrevisando la 8 teorías de motivación que de las cuales una de ellas se acerca a la realidad.

1.2 PROBLEMA DE INVESTIGACION

1.2.1 PROBLEMA GEENRAL
¿Cómo es la motivación de los trabajadores de la “empresa club jeans EIRL. DE ENERO A abril del 2014”?

1.2.2 PROBLEMA ESPECIFICOS
¿Cuáles son los factores intrínsecos de motivación de los trabajadores de la empresa club jeans EIRL?
¿Cuáles sonlos factores extrínsecos DE la “empresa club jeans EIRL. de enero A abril del 2014”?

1.3 OBJETIVO
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
Conocer cono es la motivación en los trabajadores de la “empresa club jeans EIRL. Que laboran en la empresa en el periodo de enero a abril del 2014”

1.3.2 OBJETIVO ESPECIFICO
Determinar los factores intrínsecos de los trabajadores de la “empresa club jeans EIRL. Quelaboran en la empresa en el periodo de enero a abril del 2014
Determinar los factores extrínsecos de motivación de la “empresa club jeans EIRL. Que laboran en la empresa en el periodo de enero a abril del 2014”
1.3.3 JUSTIFICACION

El trabajo que se ha de realizar es de suma importancia por los antecedentes de las ventas y los factos de motivación de la “empresa club jeans EIRL. Y lostrabajadores de la empresa “empresa club jeans EIRL.
El proceso de la investigación es viable, por contarse con los recursos necesarios para la fase de ejecuciones la que se requerirá la mayor inversión económica y de tiempo
Así mismo es pertinente la realización de la presente investigación sobre todo en los horarios de ingreso y salida del personal en cuanto al trabajos que se realiza con relación alcumplimiento de las metas y el logro de los objetivos de la “empresa club jeans EIRL. Esto podría influir en la continuidad laboral de los trabajadores por la presión de la empresa

CAPITULO 2

2. MARCO TEORICO
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
5. Teoría de las Expectativas.

El autor más destacado de esta teoría es Vroom (Vroom, 1964)[17], pero ha sido completada por Porter-Lawler(Porter y Lawler, 1968)[18]. Esta teoría sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones están basadas en creencias y actitudes. El objetivo de estas elecciones es maximizar las recompensas y minimizar el “dolor” (Pinder,1985)[19]. Las personas altamente motivadas son aquellas que perciben ciertas metas e incentivos como valiosos para ellos y, a la vez, perciben subjetivamente que la probabilidad de alcanzarlos es alta. Por lo que, para analizar la motivación, se requiere conocer que buscan en la organización y como creen poder obtenerlo (Laredo)[20]. Los puntos más destacados de la teoría son (Galbraith,1977)[21]:

- Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto éxito.
- El sujeto confía en que si se consigue el rendimiento esperado se sigan ciertas consecuencias para él. La expectativa de que el logro de los objetivos vaya seguida de consecuencias deseadas se denomina instrumentalidad.
- Cada consecuencia o resultado tiene para el sujeto un valor determinado denominadovalencia.
- La motivación de una persona para realizar una acción es mayor cuanto mayor sea el producto de las expectativas, por la instrumentalidad y la valencia (¿rendiré?, ¿Qué consiguiere si rindo? ¿Merece la pena?
- La relación entre el esfuerzo y el rendimiento depende de dos factores: Las habilidades del sujeto y su percepción del puesto.
- Cada persona tiene una cierta idea del nivel de...