EXPOSICION JUST TIME

JUST TIME
JUSTO A TIEMPO

El

método justo a tiempo (traducción del
inglés Just in Time)

es

un sistema de organización de la producción
para las fábricas, de origen japonés.

También

conocidocomo método Toyota o JIT,
permite aumentar la productividad.

Permite

reducir el costo de la gestión y por
pérdidas en almacenes debido a stocks
innecesarios.

 De

esta forma, no se produce bajosuposiciones, sino sobre pedidos reales.
Una definición del objetivo del Justo a
Tiempo sería

 «producir

los elementos que se necesitan,
en las cantidades que se necesitan, en el
momento en que senecesitan».

RELACION COSTO/
CALIDAD
OPTIMA
REDUCIR
BASURAS NO
DESEDAS

IDENTIFICAR Y
CONTESTAR LAS
NECESIDADES DE
LOS
CONSUMIDORES

OBJETIVOS

AUMENTAR
AL MAXIMO
LA
EFICACIA

RELACION
FIABLE CONLOS
PROVEEDORES

GASTOS POR PRODUCIR
DEMASIADO
TIEMPO DE ESPERA
IMPRODUCTIVOS
MOVIMIENTO INNECESARIO DE
TRABAJOS

¿QUÉ ES BASURA
PARA EL JIT?
FUNCIONAMIENTO
INNECESARIO DE TRABAJOS
ACUMULACION DE EXCESODE
PRODUCTO
ACTIVIDAD HUMANA
INNECESARIA

DESVENTAJAS
• identificar completamente los costos improductivos tales como:
• Costes improductivos por exceso de producción.
•
Costes improductivos en eltiempo de los trabajadores
(parados).
• Costes improductivos por el transporte.
• Costes improductivos de stock disponibles (inventarios).
•
Costes improductivos en la fabricación de productosdefectuosos.
• Resistencia al cambio.

ESTRATEGIAS
El control y la rapidez del
proceso, diseño-fabricacióndistribución, es un aspecto
clave de su éxito.

En un plazo de 15 días en el mercado doméstico
y de20 días en el mercado internacional, el
departamento de diseño, previamente asesorado
por la información de todas las tiendas ZARA, en
el mundo, crea el modelo, con un mínimo tiempo
de fabricación ycon una logística eficaz.

Una de las claves de ZARA, es
que al conocer inmediatamente
las ventas de cada tienda.

Puede ajustar su surtido a las características
propias de cada mercado geográfico....